Завод двигателей КамАз при модернизации своего производственного оборудования столкнулся с неожиданной проблемой. 

Цитируя начальника цеха Руслана Кустовского: "Один только новый трубогиб SB-20-4A-2S-CC фирмы SOCO Machinery (а всего их три) по производительности заменил 10 старых станков TVP. Номенклатура увеличилась с двух-трёх модификаций до 800. На участке изготовления трубок образовался мини-маркет из 50 тар с продукцией."

В какой-то момент ящики стали мешать передвигаться по участку. И стало понятно, что проблемой необходимо заняться вплотную. 

Было предложено заменить их на стеллажи - "супермаркет" на сленге производственников. Каждый стеллаж будет содержать детали строго определенной номенклатуры и количества. Помимо удобства передвижения, подобная организация пространства позволит существенно сэкономить время на поиск комплектующих.

Материал взят с ресурса chelny-invest.ru

Что же, очень интересно! Будем следить по мере возможности.

Рекомендовано

Зося Герчикова: Внедрение LSS (Производственные системы) в непроизводственных подразделениях

15 ноября в 13:00

5

6146

Дмитрий Ильин: Фантастические рассказы. "LEAN будущее".

27 мая в 13:00

3861

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании.