В июне в нашем наукоемком проекте прошел первый менеджмент-митинг Команды Управления Потоком (КУП).

Главная задача на этом мероприятии – принять решения по Потоку на основании фактов и планов. Для этого участники КУП заранее собирают и заполняют свои части в следующих форматах:

1. SFOP (или ПППФ по-русски, Планирование продаж, производства и финансов) с горизонтом на 12 месяцев назад и 12 месяцев вперед;

2. МОЭП – матрица оценки эффективности потока;

3. Административные и производственные мощности.

Эти форматы с одной стороны несложные, с другой – чтобы их заполнить, потребовалось изменение в мышлении. Продажи планировать не в деньгах, а в штуках, причем в ассортименте. Мощности планировать не от наличия сотрудников, а от потребности по плану для производства и от количества задач для административного персонала. Плюс учитывать не просто масштабирование текущих показателей времени цикла – а целевые на этот период. А требование отказаться от прошлых показателей в пользу потоковых = революция. Данные собираются из ячеек в Потоке. Это уже не проектная, а ежедневная рутинная работа по принятию решений здесь и сейчас, на основе потоковых, а не посмертных показателей.

А на носу июль и новое планирование на год вперед.

Рекомендовано

Наталия Анфёрова: Что за рыба CEDAC

20 ноября в 14:00

3565

Дмитрий Ильин: Ячейка 2.0.

25 июля в 13:00

3902

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!