Сообщество Lean+6Sigma в России
На предприятиях атомной отрасли для обеспечения конкурентного преимущества в рамках Производственной системы «Росатома» (ПСР) реализуются принципы Бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов.
Ежегодно проводится оценка лучших проектов, направленных на достижение целей производственной системы, а также их авторов.
С каждым реализованным проектом и предложением по улучшению повышается безопасность и эффективность работы атомной станции, а это и есть основная цель Производственной системы «Росатом».
Всего на Ростовской АЭС в 2019 году было реализовано 43 проекта, направленных на оптимизацию ресурсов и процессов, из них авторам трех проектов АЭС присвоен персональный статус «Лидер ПСР» дивизиона «Электроэнергетический» Госкорпорации «Росатом»: Александру Нежере, заместителю директора по общим вопросам, Ивану Малахову, заместителю главного инженера по ремонту, Виталию Мотченко, главному специалисту цеха централизованного ремонта.
Почти 800 тысяч рублей составил годовой экономический эффект от реализации ПСР – проекта Александра Нежери.
Проект Ивана Малахова, направленный на оптимизацию процесса оформления актов выполненных работ, принес предприятию ощутимый экономический эффект – от 3,7 до 7,3 тыс. руб. за одну операцию по приемке работ от подрядчиков по заключенным договорам. В год таких актов оформляется порядка 3-5 тысяч.
ПСР-проект Виталия Мотченко направлен на сокращение времени капитального ремонта насоса слива сепаратора с 129,72 чел./ч до 90,8 чел./ч. То есть, одной бригаде из 3 человек на выполнение поставленной задачи потребуется затратить меньше времени почти на 13 часов. Годовой экономический эффект от внедренных улучшений в рамках этого проекта составил более 108 тыс.руб.