Новости Lean
Популярное | Последнее
3328
×
Эксперты промышленного форума: Югра добилась хороших результатов во внедрении принципов «Бережливого производства»
Сообщество Lean+6Sigma в России
Эксперты промышленного форума: Югра добилась хороших результатов во внедрении принципов «Бережливого производства»

В стране и округе внедряют технологии «Бережливого производства». В Югре системно подошли к их внедрению - в рамках Стратегии-2030 принята концепция "Бережливый регион", которая стала одной из составных частей стратегии. 

Не путать «бережливость» с «бережливым производством»

Поэтому власти Югры не только активно внедряют принципы «непрерывного улучшения» производственного и делового процесса, всячески поддерживают компании и организации, делающие это, но и пропагандируют опыт ЛИН-технологий.

И не случайно, что второй день Югорского промышленного форума, который проходил в Ханты-Мансийске, был посвящен теме «Бережливых технологий». Проблемы и перспективы их внедрения обсуждались на круглых столах, мастер-классах. Более детально опыт компаний изучался на форсайт-сессии «Бережливый регион. Взгляд в будущее через призму успешных практик внедрения бережливого производства». Уровню экспертов, которые приняли участие в Югорском промышленном форуме может позавидовать любое другое мероприятие федерального уровня. В форсайт-сессии приняли участие руководитель внутрикорпоративных программ по организации и развитию производственных систем ряда предприятий (г. Москва) Владимир Пупков, директор конкурсных и образовательных программ ГК ОРГПРОМ, исполнительный директор АНО «Институт Оргпром» Татьяна Волченкова, директор по развитию ЛИН-менеджмента Московской международной школы бизнеса «Мирбис» Михаил Калинин.

Здесь надо опять подчеркнуть, что пока еще и Россия, и Югра находятся в самом начале долгого пути внедрения принципов «Бережливого производства», хотя несомненные успехи у югорских предприятий, работающих в сфере нефтегазодобычи, есть. Это такие компании, как «Сибур», «Газпромнефть-Хантос», «Урай НПО-Сервис», и другие. Движется по этому принципу и власть: развивается электронное правительство, госуулуги, и так далее.

Михаил Калинин, рассказывая о формуле успеха внедрения «бережливого производства», и о том, как компаниям и предприятиям достичь результатов мирового класса, сразу же объяснил разницу между просто «экономией» и принципами «бережливого производства»:

- Руководители компаний, зачастую, стараются экономить на мелочах, например, на скрепках, не желая замечать, что деньги буквально разбросаны по всему предприятию, - рассказал эксперт. -  И стоит только захотеть, посмотреть на все, что делается на предприятии с точки зрения создания ценности для потребителя, начать искать, обнаруживать и устранять в работе все, что не добавляет ценности с точки зрения потребителя (потери), как деньги буквально «польются рекой». И это доказывает теперь и опыт многих российских предприятий.

В Югре была разработана первая российская программа «Бережливый регион». Концепция проекта утверждена правительством автономного округа и включена в Стратегию социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа до 2030 года. Цель программы — сохранение устойчивого развития округа в целях повышения качества жизни населения, улучшения социально-экономических показателей, повышения производительности труда на предприятиях, в исполнительных органах государственной власти и местного самоуправления.

Формула успеха

Мы напомним, что само «Бережливое производство» или правильнее сказать «бережливое мышление» возникло в компании «Тойота». Как рассказал Михаил Калинин, первыми, кто озаботился опытом страны Восходящего солнца, были американские автопроизводители, которые увидели, как японские автомобили стали лучше, качественнее, надежнее штатовских. Надо ли говорить, что это стало ударом для страны, которая придумала конвейер, и сделала автомобиль из предмета роскоши средством передвижения. Американцы создали специальный фонд, в котором собрали пять миллионов долларов, и в течение пяти лет стали изучать, почему, например, «Короллу» берут охотнее, чем «Доджи», «Бьюики», «Форды. Все, что «нарыли» американские специалисты, и стали потом называть «ЛИН-технологиями», принципами «разумного, рационального или бережливого» производства.

- Почти одиннадцать лет на просторах нашей необъятной Родины знают о «Бережливом производстве», - подчеркнул Михаил Калинин. – А ситуацию пока не смоги в промышленности поменять кардинально, внедрить эти принципы. Россия по-прежнему отстает в среднем на 30% в производительности труда от США. В чем причина? Мне кажется, она в том, что у нас ищут легких путей. Копируют новшество, инструменты, и думают, что все, как по мановению волшебной палочки, потом поправится. Нет! Нужно не только брать все самое лучшее, нужно включать мозги, пропускать новшества через коллектив компании.

Эксперт отметил, что в концепции развития Югры достаточно подробно написано, что делать для внедрения принципов бережливого производства, ЛИН-технологий. Однако, по его словам, нужно еще понять, «как» это делать. И тут же Михаил Калинин вывел для присутствующих, в числе которых были и представители окружной власти, компаний ТЭК, научного сообщества, формулу успеха:

- Мы, например, поставили цель - добиться высочайшего качества жизни! (Эта цель прописана в Стратегии Югры 2030 - прим. автора). - отметил эксперт. – А сможем мы достичь этой цели за счет улучшения качества наших рабочих процессов, создания высокачественной продукции и услуг. В свою очередь сделать это мы сможем, если будем обучать сотрудников качественно работать, выйти на уровень производительности развитых стран Запада. Качественные сотрудники генерируют качественные процессы, качественные процессы дают качественные результаты.  А качественные результаты дают высочайший уровень качества жизни!

Отметим, что механизм реализации стратегии, в соответствии с предложениями членов общественного совета, предусматривает мониторинг достижения основных показателей, в том числе по разделу «Бережливый регион», с привлечением широкого общественного обсуждения. Кстати, второй раздел, которым пополнилась стратегия касался как раз гражданского общества. На этой неделе состоялось обсуждение реализации стратегии с широким привлечением общественности. Показатели, как отметили эксперты, находятся в "зеленой зоне".  

- На мой взгляд, наш округ может обоснованно гордиться уровнем жизни населения в сравнении с другими регионами по многим показателям. Уровень здравоохранения, образования, меры социальной поддержки населения никоим образом не снизились, а напротив с каждым годом становятся лучше. В  стратегии большое внимание уделяется именно нам, жителям Югры и все направления реализации задач прямо на это указывают. Правильно поставленные задачи, это уже 50% успеха, - югорчанка Ольга Назарова.

Со студенческой скамьи

Интересными были и доклады производственников, представителей компаний ТЭК. Они представили опыт не только использования «ЛИН-технологий», но и их тиражирования. Так руководитель проектного офиса по развитию непрерывных улучшений «Газпромнефть-Хантоса» Евгений Цынаев рассказал о результатах воплощения в жизнь проекта в 2016 году, когда тот стартовал на предприятии в качестве «пилота» в процессе строительства скважин. Опыт показал, что компании требуется изменить философию: «рост эффективности при сохранении масштаба» вместо «роста масштаба при сохранении эффективности».

- Главные результаты прошлого года - это вовлечение руководства предприятия в работу по внедрению системы непрерывных улучшений и старт этой программы во всей компании: и в корпоративном центре, и в научно-техническом центре, и во всех нефтедобывающих активах, - рассказал нам Евгений Цынаев. Экономический эффект уже можно «пощупать» - это 26 миллионов рублей в 2016 году.

По его словам, в этом году в «Газпромнефть-Хантосе» будут расширять число участников программы. На предприятии планируют привлекать к ней нефтегазосервисные компании.

В компании «СИБУР» также активно используют технологии «Бережливого производства». Их на предприятии внедряют уже пять лет. Как рассказал руководитель направления «Бережливое производство» ООО «СИБУР» Рудольф Абдуллин, на предприятии было подано 211 700 тысяч идей в рамках системы непрерывных улучшений. Из них было принято 138 500 идей. Масштабность внедрения «Бережливого производства» на этом предприятии можно оценить, если сказать, что на предприятии работает 25 тысяч человек, а 4 тысячи представляют руководство.

- Как делимся успехами? В первую очередь мы обращаем внимание на наших партнёров, поставщиков, - говорит Рудольф Абдуллин. –Этим самым мы соблюдаем такой принцип «Тойоты»: «Уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи, помогай совершенствоваться. Создавай для партнеров условия, стимулирующие их рост и развитие, тогда они поймут, что их ценят».

Приходя к нашим партнерам с практиками, мы создаем условия долгосрочного сотрудничества. Чем эффективнее и успешнее наши партнеры, тем эффективнее и успешнее становимся и мы. И они с интересом подключаются к нашей работе.

Не забывают в «СИБУРЕ» и о будущем. Сейчас по словам Рудольфа Абдуллина у компании возводятся два крупных производства в Тобольске и Благовещенске. Поэтому на предприятии уже сейчас готовят студентов в партнерских высших и средних профессиональных учебных заведениях специалистов. Студентам, начиная с первого-второго курсов, преподают «Стандарты руководителя «СИБУРА» и «Принципы «Бережливого производства».

Эксперты высоко оценили то, что делается в Югре по внедрению технологий «Бережливого производства». Михаил Калинин, например, отметил, что Югра, окружной ТЭК, добились очень неплохих результатов. На вопрос корреспондента «как кардинально изменить ситуацию в стране в этой сфере, директор по развитию лин-менеджмента Московской международной школы бизнеса «Мирбис» ответил буквально следующее:

- Властям, президенту нужно уже не просто говорить о том, что нужно сделать более эффективной производительность труда, а требовать этого!

В плане реализации Стратегии – 2030 в рамках раздела "Бережливый регион" закреплено:

- совершенствование системы независимой оценки качества государственных и муниципальных услуг;

- формирование системы профессиональной подготовки кадров, соответствующей современным международным стандартам;

- переход на современные методы финансирования социальных услуг, оказанных населению;

- взаимодействие органов власти с хозяйствующими субъектами в целях решения вопросов социально-экономического развития Югры, в том числе за счет внедрения технологий бережливого производства.

Кайдзен-предложение, как оно есть

Очень наглядным и полезным было выступление на форсайт-сессии руководителя внутрикорпоративных программ по организации и развитию производственных систем ряда предприятий (г. Москва) Владимира Пупкова, на котором он рассказал об основных принципах Кайдзен-предложения. Наш эксперт занимается этой проблематикой с 2003 года. Он работал в крупнейших компаниях страны, таких как «Рено Россия», «Мишлен» и других:

- Кайдзен - состоит из двух японских слов «постоянное» и «улучшение». Это один из инструментов «Бережливого производства». Я бы хотел привести слова Стива Джобса, в качестве иллюстрации принципа кайдзен:

«Когда мне не хватало денег, я не бежал их зарабатывать, а садился думать. Рождались идеи. А идея - самый дорогой товар на свете!»

Кайдзен - это непрерывное, ежедневное улучшение. Его основные аспекты таковы. Первый - это безопасность того, кто производит ценности. Второй - качество продуктов и услуг. Третий - экономия. Четвертый - условия труда. Пятый - защита окружающей среды. Шестой аспект - универсальность. Расскажу об нем поподробнее. Например, есть изначально тяжелые условия труда, где работают, в основном, мужчины. Западные компании уже предпринимают ряд мер (за ними подтягиваются и российские), чтобы женщина, студент, или инвалид смогли работать на изначально «мужских» рабочих местах.

Кайдзен в Югре

Изучив опыт автономного округа по реализации документов стратегического планирования; итоги по решению стратегических задач, зафиксированные Росстатом, места Югры в группе лидеров среди субъектов РФ по различным рейтингам, четко прослеживается, что долгосрочная стратегия управления Югры – это кайдзен, практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. Постоянные преобразования выступают в качестве единственного пути к прогрессу. Основной упор в Югре направлен на повышение производительности посредством устранения ненужной и тяжелой работы.


Источник: ugra-news.ru

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Комментариев нет
Поделиться