«Татнефть-АЗС Центр» удостоено 4 дипломов победителя Кубка им. Гастева. Предприятие признано лучшим в номинациях «Лидер отрасли оптово-розничной реализации нефти, газа и продуктов их переработки»; «Бережливый стартап», «Лидер по созданию производительных рабочих мест» (Чувашский филиал ООО «Татнефть-АЗС Центр»). Также предприятие награждено дипломом лидера развития бизнес-системы.

Итоги Конкурса лидеров производительности на кубок им. А.К. Гастева были подведены по результатам проведенного аудита. Конкурсная комиссия инспектировала головной офис и филиалы общества. Объективной оценки экспертного жюри удостоились три критерия бережливого производства: развитие специалистов, развитие процессов, устойчивое развитие бизнес-системы. По итогам аудита объектов проверяющие отметили широкое использование аналитических инструментов, вовлечение сотрудников в процессы постоянного улучшения и широкое применение ими лин-инструментов.

Начало развитию производственной системы «Татнефть-АЗС Центр» положило обучение руководства головного офиса и филиалов, проведенное экспертами компании Lean Сouching. Руководство ООО «Татнефть-АЗС Центр» использовало пошаговый метод организации бережливого производства. Такой подход позволяет поэтапно реорганизовать производственную систему предприятия и отрабатывать лин-методы. Данная стратегия снижает затраты на реализацию проектов и увеличивает число сторонников программы изменений.

Для внедрения инструментов бережливого производства были поставлены первостепенные задачи: обучение персонала, ТРМ (всеобщий уход за оборудованием), внедрение системы 5S (система организации и рационализации рабочего места). Осваиваются такие инструменты, как визуализация, стандартизация, Канбан, КПСЦ  (карта потока создания ценности), встроенное качество и др. В настоящее время освоено 12 инструментов бережливого производства. Ежемесячно на SFM-совещаниях (управление из места создания ценности) посредством видео-конференц-связи проводятся анализ и оценка полученных результатов финансово-хозяйственной деятельности. По итогам разрабатываются корректирующие мероприятия.


Источник: evening-kazan.ru

Рекомендовано

Антон Анферов: И швец, и жнец, и на дуде игрец…или как быстро и эффективно лишиться полезных сотрудников

12 августа в 13:00

3589

Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов: Целеполагание

11 июля в 13:05

6

5517

• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.
• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.