На сайте Топ-менеджмент Консалта мы предлагаем вашему вниманию глоссарий, где собраны термины бережливого производства.

Существует широко распространенное мнение, которое можно ежедневно слышать в организациях по всему миру: сотрудники, которые получают отзывы о своих результатах, с гораздо большей вероятностью улучшат свою работу, чем те, кто не получает отзывов. Но исследования говорят, что на самом деле это далеко не так. Как правило, производительность большинства сотрудников после получения обратной связи улучшается лишь незначительно, а в более чем одной трети случаев она фактически ухудшается.
Почему так, разобрано в статье "Pull, Don’t Push: Designing Effective Feedback Systems". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

На завод по производству сельхозтехники «Пегас-Агро» прибыла делегация японских специалистов для проведения технического аудита и консалтинга по повышению эффективности производства.

Это визит стал уже четвёртым за 2017 год. Специалисты Японской ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (ROTOBO) полностью изучили и оценили производственный цикл автозавода для того, чтобы разработать рекомендации по повышению качества продукции.

Определен  победитель этапа Июнь конкурса "Лучшая статья месяца 2017".

Статья "ДЕПАРТАМЕНТ по Производственной Системе – герой, жертва или передовой элемент современной системы управления"Проблемы с учениками " автор Зося Герчикова

Платформа Дистанционного образования Топ-Менеджмент Консалт гибко реагирует на изменившуюся обстановку и позволяет подобрать курс, оптимальный для каждого обучающегося. Для этого разработана специальная система тестирования. Также действует система скидок и возможность помодульной оплаты. Сообщество «Lean/6Sigma в России» также регулярно проводит вебинары и прямые эфиры, в которых обсуждаются актуальные решения для слоившейся обстановки.

Авторский перевод "SMART PRACTICES FOR DEVELOPING BPM METRICS" автора JARED MUNK выполнил Вадим Сеничев. 
Компании многих отраслей промышленности обнаружили, что принципы Управления Бизнес-Процессами (BPM) могут помочь сократить издержки и повысить производительность. Однако одни компании более успешно реализуют потенциал BPM чем другие. Возникает вопрос: как ваша команда может получить максимум от BPM?

Автор отзыва:  Федяев Дмитрий Николаевич, заместитель главного технолога в ОАО "Группа "Илим", филиал в г. Усть-Илимск