Из всех инструментов, применяемых в методологии Бережливого производства, 5S считается одним из наиболее эффективных, но в то же время и самым «неуловимым». Он эффективен, потому что действия, необходимые для сортировки, приведения в порядок, уборки, стандартизации и поддержания, отражают более глубокую, критически важную связь ценности, потерь и потока с видением «большой картины». Как только организация адаптирует бережливое мышление и инициирует проекты 5S, улучшения начинают ускоряться на всех этапах работы.

Мы с вами продолжаем цикл беллетристических заметок на тему, кому и как, и зачем нужно Бережливое производство, в каких случаях нужно его внедрять, и чем оно помогает компании. И сегодня я хотел бы коснуться очень интересного кейса, свидетелем которого я стал совсем недавно, хотя случай достаточно распространенный. И я уверен, что многим из вас знаком.

Ваши сотрудники могут стать источников ценных идей по улучшению рабочего процесса. Правда, при одном условии: если вы их услышите и дадите им возможность эти идеи высказать. 
Насколько ошеломительные результаты может принести эта стратегия, показывает пример GM. Статья "GM Strike Latest Example of the Importance of Having a Kaizen Mindset for Your Organization" образовательного портала SIX SIGMA DAILY. Перевод Вадима Сеничева.

В нашей предыдущей статье мы рассмотрели отличие процессников от результатников. Сегодняшняя статья - это продолжение темы. Как один процессник снизил эффективность рабочего процесса до нуля.