Представляем вашему вниманию сборник статей, посвященный основным причинам неэффективности проектов бережливого производства. В данной статье Джейсон Фернесс рассказал, чем бережливые проекты могут быть похожи на динозавров и в каком случае их будет ждать та же участь.
Оригинальное название статьей: "The Number 3 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail" и "The Number 4 Reason Why Lean Manufacturing, Six Sigma, And Other Continious Improvement Projects Fail".
Автор перевода: Вадим Сеничев.
Переводные статьи
Вадим Сеничев: Третья и четвертая причина неэффективности проектов непрерывного улучшения
О проекте "Бережливая поликлиника" слышали многие. Какие конкретно изменения произошли и как принцип бережливого производства нашел свое применение в сфере здавоохранения, узнаем из данного обзора.
Концерн «Калашников» принимает участие во II Международной научно-практической лин-конференции на тему «Мотивация и лидерство в бережливых организациях», которая проходит в Удмуртском государственном университете.
Новости Lean
«Калашников» делится опытом внедрения методов бережливого производства
14го декабря в сообществе «Lean+6sigma в России» мы планируем провести очную встречу, в ходе которой мы поиграем в увлекательную бизнес-игру «Сбор потерь».
В настоящее время мы живем в потоке входящей информации. Резонансные события освещаются многими СМИ, и порой одни и те же факты преподносятся совершенно по-разному. Повышает градус воздействия (недоумения, паники) и эмоциональная подача.
А вот качество поступающей информации в противовес к количеству крайне спорно.