На Кемеровской автоколонне № 1237 внедрили одну из программ проекта «Бережливый регион». Это позволило сократить время определения неисправности и постановки автомобиля на пост ремонта со 135 до 10 минут.

— Часовой простой автобуса, то есть недополученные средства от перевозки пассажиров, оценивается в 3 000 рублей. Соответственно, оптимизировав процесс на 2 часа, автоколонна получает выгоду в 6 000 рублей. Это небольшие деньги, но, учитывая, что сходы автобусов с рейсов происходят регулярно, сумма месячной экономии может достигать до 150 000 рублей. При этом напомним, что при реализации проекта не было потрачено ни одного рубля, — пояснил председатель областного комитета по развитию региональных систем Сергей Наседкин.

В подмосковной Балашихе при участии Сбербанка открыли первую в Московской области поликлинику в рамках пилотного проекта «Бережливая поликлиника», медучреждение рассчитано на 655 посещений в смену, говорится в сообщении пресс-службы Среднерусского банка ПАО «Сбербанк».

На базе Республиканского центра профессиональных компетенций БАГСУ будет создан учебный центр по внедрению принципов бережливого производства и на муниципальном уровне.

Губернатор Белгородской области открыл форум бережливых технологий. 

Глава региона рассказал, что в Белгородской области создали эффективную систему проектного управления и взяли на вооружение бережливые технологии. Эффект получился многоплановый – экономический, управленческий, кадровый, социальный. В прошлом году решили использовать ресурс оптимизации внутренних резервов, что обеспечило синергию двух менеджментов – проектного и бережливого.

Доброе утро, уважаемые коллеги и наши подписчики! LSS теперь и в инстаграме!
Наш адрес: https://www.instagram.com/lssrussia.ru/

Агрофирма «Аняк» в Татарстане – одно из ведущих сельско-хозяйственных предприятий, поголовье крупного рогатого скота которого превышает 4 тысячи голов, в том числе 1500 коров, благодаря чему ежедневно реализуется более 30 тонн молока.

Упрощенно навыки и компетенции, необходимые для успешного выполнения своих профессиональных обязанностей, можно разделить на soft skills (гибкие) и hard skills (жесткие). 

На этой неделе рыбинское предприятие посетили представители 30-ти промышленных компаний из разных регионов. Целью визита стал обмен опытом в рамках всероссийской программы по повышению производительности труда.

Рязанкий минздрав рассказал о «бережливых технологиях» в перинатальном центре. В частности, там есть навигация, коридоры для разделения потоков пациентов, лифты и электронный документооборот. Регистратура выстроена по современному типу: пациентов и сотрудников разделяет низкая стойка, которая не мешает общаться.