Вот и подошел к концу 2019й год. Как всегда, Команда Топ-Менеджмент консалт, собравшись практически в полном составе, подводила итоги этого и строила планы на будущий год во время традиционной стратегической сессии. Не для кого не секрет, что участники нашей команды живут по всей России, поэтому такая сессия – повод собрать всех под одной крышей, что было очень приятно.

В цехе электролиза меди (ЦЭМ) планируют внедрение системы машинного зрения при помощи внутренней системы 5G. Цель нововведений – найти и устранить потери, увеличить коэффициент использования оборудования, превратить отстающие участки в очень хорошие.

Про нематериальную мотивацию не слышал разве что ленивый ну или глухой))). Пресловутые истории о том, что мотивация рублем далеко не самая эффективная из всех возможных, о важности единых ценностей для компании и прочее-прочее. 

Учебные курсы в компании «Good Line» в Кемерово в самом разгаре – сотрудники под руководством консультантов компании Топ-Менеджмент Консалт обучаются на Зелёные пояса, активно постигая работу с Картой потока создания ценности (КПСЦ).

В конце мая прошла внутренняя мастерская компании Топ-Менеджмент Консалт. Мы постоянно поднимаем уровень знаний и умений у консультантов, а для этого ежемесячно проводим по две мастерских и две больших школы в год. В мероприятиях участвуют как приглашенные гости, так и эксперты в выбранных областях.