Творческая инициатива и неравнодушие работников способно порой подсказать по-настоящему эффективные решения, избежать ненужных затрат, сделать работу безопаснее и комфортнее. Инструменты Бережливого производства в Кольской ГМК начали внедрять относительно недавно, но они уже принесли реальные плоды.

Предприятия волгоградской области продолжают внедрение элементов бережливого производства. Пандемия внесла свои коррективы, однако выбранный курс не изменился. С 2019 года 24 предприятия смогли существенно повысить эффективность труда, максимально снизить издержки, претворить в жизнь многие инициативы сотрудников.

11 мая прошло совещание Владимира Путина, на котором были анонсированы дополнительные меры поддержки сотрудников, занятых в социальной  сфере, особенно медицинских работников. Доплата осуществляется за три месяца - с 15 апреля по 15 июля.

На предприятии – участнике проекта компании Топ-Менеджмент Консалт была реализована интересная идея фиксировать происходящие события и изменения в формате блога. Хотим поделиться им с вами.

В создание комфортных условий для маленьких пациентов и их родителей инвестировано 4,5 миллиона бюджетных рублей, за счет средств областного минздрава приобретено оборудование на 42 миллиона рублей.

Внедрение системы бережливого производства позволило увеличить объемы реализации продукции ОАО «Липецкий хладокомбинат» на 10%, сообщил генеральный директор предприятия Александр Афанасьев.

Сколько вешать в граммах? Точнее, по какой шкале и как именно мы будем измерять лидерские качества? Статья Рашана Диксона подскажет и ключевые показатели, и способы их улучшения.

Реализация Lean-проектов — одно из важных направлений деятельности в производственной системе APW Группы Renault. Его основной смысл — в стремлении к устранению всех видов потерь.