Творческая инициатива и неравнодушие работников способно порой подсказать по-настоящему эффективные решения, избежать ненужных затрат, сделать работу безопаснее и комфортнее. Инструменты Бережливого производства в Кольской ГМК начали внедрять относительно недавно, но они уже принесли реальные плоды.

Пятигорский завод «Импульс» стал одним из предприятий, принявших решение о внедрении бережливого производства.

Завершилось обучение группы специалистов компании «Восток-Сервис» по курсу Бережливое производство и Шесть сигма на уровень «Белый пояс», которое началось в сентябре.

Компания Топ-Менеджмент Консалт приняла участие в практической онлайн-конференции "Операционная эффективность|MSB", которая прошла 11-12 февраля.

На конференции были затронуты темы трансформации операционного функционала бизнеса, автоматизации рутинных процессов и сокращения расходов на их обслуживание.

Наш коллега, Антон Анферов, выступил с презентацией с несколько провокационным названием: “Хватит думать левой пяткой. Как принимать управленческие решения по данным”.

Как мы и анонсировали, начался новый этап совместной работы Топ Менеджмент Консалт и завода по производству композитных труб «НТТ-Пересвет». 9 марта генеральный директор завода Покусаев С. А. провел тожественное открытие проекта с участием руководителей всех уровней и рабочих.

Как оптимизировать рабочее пространство и что это даст.

Статья Андрея Майорова о возможнстях применения Poka-Yoke (Пока-Ёке).

С внедрением нового модельного ряда автомобилей КАМАЗ возникла необходимость в изготовлении новых модификаций картера переднего моста 63501-2301010 и 63501-2321010. Имеющееся оборудование (станок ЧПУ CW1000) требовало большого количества времени на переналадку. Приобретение дополнительного станка обошлось бы «КАМАЗу» свыше 72 млн рублей.