Дополняем цикл материалов статьей Джонатона Анделла "THE 10 QUESTIONS OF DMAIC". Перевод Вадима Сеничева, правки Андрея Майорова.

Переводная статья "French Company Turns To Lean To Weather Coronavirus Crisis" портала sixsigmadaily о внедрении элементов бережливого производства в компании Sodebo. Перевод Вадима Сеничева и Дмитрия Ильина

Республика Башкортостан принимает участие в федеральном проекте: "Бережливое производство". Проект реализуется в 14 государственных органах. 

04 мая в Уфе прошло заседание координационного совета до данному проекту, где руководители республиканских министерств отчитались о проделанной работе и изменениях в работе их ведомств.

В компании Топ-Менеджмент Консалт в процессе обучения сотрудников компании на Зеленый пояс по Бережливому производству и 6 Сигма было реализовано множество проектов по снижению расходов предприятия. Я расскажу вам про один из проектов, а именно по «эффективному использованию тепловой сети промышленных площадок компании». Данный проект способствует достижению главной цели компании по финансовой эффективности, что являлось основанием для выбора проекта. 

Саратовский завод АО «Конструкторское бюро промышленной автоматики» подвел первые итоги реализации проекта по внедрению бережливого производства. На совещании 21 мая с участие специалисты оценили, что удалось достичь благодаря новым принципам за первые 4 месяца.

Выберите статью, которая станет лучшей за февраль 2018. 

Редакция объявляет новый конкурс – Лучшая статья 2018. Конкурс будет состоять из 12 этапов и продлится до 27 февраля 2019г.

К участию в конкурсе принимаются все авторские статьи, а также авторские переводы зарубежных статей.

Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» им. Н.И. Сазыкина холдинга «Вертолеты России» (входит в ГК «Ростех») заняла второе место в конкурсе «Лучший портфель проектов холдинга «Вертолеты России» по бережливому производству», информирует «Тихоокеанская Россия».

В своей статье "How to Use Training Within Industry to Build a Lean, Mean Manufacturing Workforce" Сьюзан Вайтхэд раскрывает основные принципы TWI, как методики для обучения новых сотрудников. Перевод Вадима Сеничева.