Общие рекомендации для работы с проблемными членами команды 

• Установите основные правила: объясните, что они собой представляют, почему они важны, приведите примеры некоторых основных правил в действии и, самое главное, соблюдайте их сами!

• Вмешательства (до или после собрания): Обращайтесь к члену команды непосредственно перед или после собрания.

• Перед собраниями: поделитесь тем, что будет обсуждаться, и попросите их о поддержке. Или вы можете попросить их о том, чтобы они вносили свой конкретный вклад.
• После собраний: спросите их, о том, как прошла встреча прошла, и как они как им кажется, их воспринимают другие сотрудники. Затем поделитесь своим восприятием их поведения, а затем обсудите, что можно сделать по-другому.

1. Молниеносный Джоуи

Не тратьте время на анализ, ведь для этого парня проблема решена за секунду! Пока что… 

2. Отключенная Дебби

Она может прийти на работу, технически присутствовать, но вы понимаете, что она просто ждет, когда появится шанс улизнуть. 

3. Корпоративный Скалолаз Клифф

Вы его знаете: он всегда смотрит в корпоративное зеркало, работает в этой личной повестке дня и ищет следующую ступеньку наверх. 

4. Тиран Тим

Следите за тем, как он перехватывает инициативу, и вдруг все делается как он хочет или никак. 

5. Бла-Бла Бетти

Много переписывания, повторения, пересмотра, и внезапно, время вышло!

6. Тихий Сэм

Никогда не участвует в совещаниях, но готов дать вам море полезных советов, когда никто не просит.

7. Отрицательная Нэнси

Вы знакомы с ее лексикой: «Это уже было. Это уже делали. Нет денег. Нет поддержки. Это никогда не сработает. Следующий!»   

8. Текстящий Тед

Глаза сфокусированы, большие пальцы постоянно движутся. Он не совсем отвлечен, но на самом деле никогда не вовлечен. 

9. Занятая Бонни

Она очень хотела бы помочь вам, но в отличие от вас, у нее есть настоящая работа!

10. Скользкая Сью

Говорит «Да» всем инициативам. Но когда приходит время действовать, куда она пропадает?

Рекомендовано

Григорий Дмитриченко: Что нужно, чтобы дистанционное обучение работало?

10 апреля в 13:00

4252

Антон Анферов: Так как же обучать Зеленых поясов. Часть 2

14 июня в 15:00

2

5050

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании. 
• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!