В последнее время термины Бережливое производство и Производственные системы стали крайне модными. Мы слышим в новостях о Бережливых регионах и Бережливых ..... детских садах.
Подход действительно очень полезный, актуальный для России и дает великолепные результаты по повышению производительности, снижению себестоимости, брака, и массу других экономических и организационных плюсов.
НО - если все просто и понятно, то почему многие мировые компании-лидеры внедряют у себя Производственные системы не за год или даже 3, а десятки лет?
Мы были одной из первых российских консалтинговых компаний, начавших реальные глубокие внедрения еще 17 лет назад, когда на русском языке еще и литературы-то не было, да и первод "Бережливое производство" еще не существовал. Реализовали за эти годы более 100 длительных проектов и можем поделиться опытом:
А спикер кто?
Зося Герчикова
Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт»
- Руководитель свыше 50 успешно реализованных с 1999 по 2017гг. крупных консалтинговых проектов (длительностью 10-18 мес.) для Российских производственно-торговых корпораций.
- 30 лет опыта работы в сфере Инноваций и Управления персоналом в России, а также обучение, сертификации и практика за рубежом.
- Автор ряда инновационных управленческих технологий в нескольких областях: стратегия собственника, реструктуризация предприятия, управление персоналом, Бережливое производство и др.