Авторские статьи
Популярное | Последнее
Доброго всем … времени препровождения.
Давайте знакомиться. Меня зовут Майоров Андрей, и я младший консультант компании «Топ-Менеджмент Консалт», занимающейся обучением и внедрением методологии Бережливого производства и Шесть Сигма в России.
Ни для кого не секрет, что каждый человек хотел бы, чтобы его жизнь стала ещё лучше. Причем у каждого это «лучше» связано с разным: предметами, людьми, событиями. Чаще же всего конечно с их совокупностью. И вроде бы всё есть, и вроде и так хорошо. Но ведь хочется … Кто-то откинет эту мысль — мол, некогда. Кто-то поделится со своими близкими, да так и оставит как мечту.
Но обязательно найдется беспокойная душа, которой во чтобы-то ни стало надо улучшить, и без того хорошее попытаться сделать ещё лучше. И чтоб не только для себя, но и для близких, соседей, жителей улицы, города … «Чудак», - скажут добродушные люди, «сумасшедший» - добавит кто-то. И ведь правда. Большинство нового, необычного пугало, из-за чего изобретениям требовалось достаточно много времени, чтобы они стали частью жизни людей.
Вы наверняка слышали о «Бережливом производстве» (с краткой историей возникновения этого революционного подхода вы можете ознакомится здесь). Как и большинство неизведанного и до конца непознанного это словосочетание вызывает разные эмоции и ожидания. Для кого-то это волшебные слова, которые достаточно только произносить, чтобы всё (читай бизнес) менялось. Для кого-то - неотвратимое бедствие, спустившееся с гор Топ-менеджмента с передаваемым эхом «И нам такое надо, но только чтоб сразу...». Кто-то робко уже предпринимает попытки разобраться и внедрить это в своём производстве, а кто-то не жалея сил и средств во всю разворачивает кампании и проекты с большими бюджетами на долгие годы. Многие из них со временем приходят к мысли, что без квалифицированной помощи им не обойтись, и начинают поиск компетентных специалистов в этой области.
Долгие годы в разных странах пытались и пытаются изучить и создать нечто подобное тому, что получилось у Тайичи Оно в Производственной системе Тойота. Россия в этом стремлении не исключение. Компания «Топ-Менеджмент Консалт» была одной из первых, и вот уже на протяжении более 20 лет её сотрудники делятся своими знаниями и, что важнее, успешным опытом внедрения Бережливого производства по всей России.
Так, что же это за зверь - «Бережливое производство» и с чем его едят?
В мире написано уже достаточно много книг про то, как изучать, обучать и внедрять подходы и методики «Бережливого производства» не только непосредственно в производстве, но в предоставлении услуг, организации работы в офисе и многих других сферах деятельности человека.
Этой статьей мы начинаем цикл «Кайдзен вокруг нас. Записки новичка», в котором мы попробуем на простых примерах из повседневной жизни помочь разобраться в терминологии, методиках и инструментах «Бережливого производства» тем, кто только встал на «Путь непрерывных улучшений».
До скорых встреч.