Состоялась закрытая очная встреча сообщества

Встречи сообщества

Авторизация

E-Mail

3269

Состоялась закрытая очная встреча сообщества

Сообщество Lean+6Sigma в России

Состоялась закрытая очная встреча сообщества

LSSRussia.ru

03 марта 2017 в 15:00

В четверг 2го марта состоялась закрытая очная встреча сообщества, посвященная проблемам Департаментов и служб развития производственных систем в компании.

В рамках встречи мы выделили основные проблемы таких служб и составили список мероприятий, как можно улучшить ситуацию.

Для этого был использован такой замечательный инструмент как CEDAC, о котором можно почитать в статьях Григория Дмитриченко:

http://lssrussia.ru/authorsarticles/chto-za-ryba-cedac-chast-1/

и http://lssrussia.ru/authorsarticles/chto-za-ryba-cedac-chast-2/

Огромное спасибо участникам за их активность: в какой-то момент времени они разошлись настолько, что возникло опасение, что не хватит стикеров, чтобы записать все их факты и идеи.

В ближайшее время, 9го числа, состоится дистанционная встреча, посвященная этой же теме. Там мы еще раз пройдемся по результатам очной встречи и дополним их с новыми участниками.

Результаты, если никто не будет против, мы после обработки раскроем сообществу.

LSSRussia.ru

Опубликовано: 03 марта 2017 в 15:00

Войдите, чтобы оставить комментарий

E-Mail

Anton Semyanin

Отличная встреча. Первый раз в жизни, когда мне довелось видеть, как Денис "расправляется" с CEDAC был много лет назад на Volvo, когда я был зелёный стажёр после университета. Сейчас всё было куда более интересно, потому что у меня была уже личная вовлечённость в процесс и не было того скепсиса, которым была пропитана переговорка в Volvo, где мы сидели. Хотя Денис объяснял и вовлекал в процесс также, как и тогда. Ну так вот, ближе к выводам: инструмент отличный, повышает коммуникацию внутри группы невероятно, помогает определить проблемы почти что экспертным методом, но для себя я пока не совсем уловил ту грань где бы я переходил от Исикавы к CEDAC или вообще перестал бы пользовать диаграммой Исикавы. Наверное, в команде только CEDAC, а Исикаву домой, когда надо одному посидеть и никого не видеть (лично мои выводы).
Всё равно далеко ушёл. Разбирали то мы интересный вопрос по систематизации проблем департаментов при внедерии ПС и, что не было удивительным, больше всего проблем накидали в ответвление к топам. Головная боль у всех получилась одна и та же - топы, затрудняющие внедрение по оооочень разным причинам, о них, уверен, ребята напишут позже, спойлерить не буд. В любом случае, пытайтесь внедрять новое, независимо ни от чего. Бизнес как эволюция - выживают наиболее приспособленные особи, так что отказывать принимать методы, позволившие многим компаниям стать лучшими это самоубийственно. Нет ни одной причины зацикливаться внутри собственных процессов и кичиться собственной самодостаточностью - вполне вероятно вас скоро не станет.
Денису отдельное спасибо. Рад был его увидеть спустя годы :)

06 марта