Перевод статьи "Successful Digital Transformation: The Engineering Digital Thread"  выполнил Вадим Сеничев.

Три ключевые тактики, которые могут помочь производителям стимулировать развитие и инновации.

Большинство дискретных производственных компаний (тип производства, в котором исходный материал при переработке в конечный продукт проходит через конечное число технологических и сборочных операций) в той или иной степени реализуют инициативы по цифровой трансформации. К сожалению, устаревшие системы и процедуры часто создают проблемы, которые препятствуют внедрению этих инициатив.

Одной из проблем является отсутствие согласованности между инженерными областями. Эффективное сотрудничество все еще остается далеким идеалом. Сплоченность предприятия может привести к следующим преимуществам: повышение качества, ускорение инноваций, своевременный выпуск продукции и снижение операционных расходов.

Все это становится возможным благодаря цифровому методу отслеживания жизненного цикла продукта.

Цифровой контроль потока или цифровая нить (digital thread), проходящая через весь производственный цикл, от поставки материалов до доставки клиенту, имеет решающее значение для успешного повышения организационной эффективности и улучшения взаимодействия между командами, группами и всей фирмой независимо от вашей кадровой парадигмы.

Взгляд на исторические вызовы

Большинство процессов управления жизненным циклом продукции развивались естественным путем в течение длительных периодов времени в условиях постоянно меняющейся экосистемы технологий.

При создании этих процессов, охватывающих механические, электронные, программные, симуляционные, системные и другие инженерные специализации, изначально не предполагалось их взаимное объединение. Такой жизненный цикл, начиная от концептуального проектирования до разработки, производства, эксплуатации и обслуживания лишен согласованности.

Подобное отсутствие согласованности является препятствием на пути цифровой трансформации и может привести к выпуску некачественной продукции. Даже, казалось бы, незначительные вещи могут оказать существенное влияние на стоимость и эффективность.

Возможно, на охлаждение вашей электроники влияет механическая конструкция. Это может быть проблема совместимости оборудования и программного обеспечения. Проблема может быть такой же простой, как неправильные разъемы в жгутах проводов. Даже в крупных корпорациях, располагающих богатыми ресурсами, подобные проблемы все еще возникают.

Отдельные подразделения компании часто работают изолированно. Вместо того, чтобы сотрудничать с другими для повышения усилий по всем специализациям, их внимание обычно сосредоточено на индивидуальных задачах. Например, вспомним о том, как производители современных электромобилей используют рекуперативное торможение (вид электрического торможения, при котором электроэнергия, вырабатываемая тяговыми электродвигателями, работающими в генераторном режиме, используется для подзарядки тяговых аккумуляторных батарей или возвращается в электрическую сеть) для увеличения запаса хода.

Когда-то считалось, что тормозная система по существу независима от других подсистем автомобиля и даже может разрабатываться изолированно. Но теперь это не так. Сегодня каждый компонент автомобиля во многом зависит от любой другой системы.

Новейшее поколение предпринимателей, занимающихся производством электромобилей, добилось успеха благодаря многопрофильному сотрудничеству. Причина в том, что между подразделениями не было никаких барьеров, которые нужно было бы убрать. Не было никаких хранилищ знаний, которые можно было бы разрушить.

Производители начали с метода системной инженерии, при котором все стороны могли видеть и понимать свою взаимозависимость.

Традиционные производители автомобилей быстро сокращают отставание и адаптируются, осознавая преимущества многопрофильного сотрудничества и принципов системного проектирования.

Создание цифрового потока

Ваш бизнес должен устранить внутренние разграничения, чтобы повысить эффективность и, в конечном итоге, создавать превосходные продукты, удовлетворяющие клиентов. На протяжении всего жизненного цикла продукта между соответствующими отделами должен осуществляться открытый обмен информацией.

Создав цифровой поток, можно объединить течение данных о продукте на протяжении всего срока его службы. Необходимы механизмы, позволяющие устранить многочисленные разрывы между существующими системами и объединить их. Это может быть трудно, особенно если ваши системы устарели и их сложно обновить. Однако цифровой поток не может существовать без средств объединения данных на протяжении всего жизненного цикла.

При разработке цифрового потока появляются следующие преимущества:

• повышение производительность;
• потенциал развития рынка;
• способность лучше удовлетворять потребности клиентов;
• долгосрочные циклы обратной связи по инновациям, включая приложения цифровых двойников.

Благодаря непрерывному потоку информации о состоянии производства, ваша компания может получать важные знания, которые помогут сделать нужный выбор на каждом этапе жизненного цикла продукта, улучшая внутреннее сотрудничество и коммуникацию, а также ускоряя создание более качественной продукции.

Рекомендации по созданию цифрового потока

Существует три ключевые тактики, которые могут помочь производителям способствовать развитию и инновациям при создании своего цифрового потока.

1. Сосредоточьтесь на процессе, а не на программном обеспечении

Не начинайте свое путешествие со сравнения вариантов программного обеспечения. Для цифрового потока не существует универсального решения. Сначала рассмотрите процесс, в том числе то, как ваши данные используются другими партнерами, например поставщиками. Вы должны быть в состоянии внедрять новые технологии и интегрировать больше инструментов и систем, чем когда-либо прежде.

2. Повторяйте для постепенного успеха

Имейте в виду, что цифровой поток не может быть создан за один шаг. Вам нужно будет использовать стратегию повторов. Начните с малого и постепенно увеличивайте ценность. Не ждите начала предстоящего бюджетного цикла. Вместо этого сделайте серию небольших, целенаправленных инвестиций, каждая из которых принесет организации разную пользу.

3. Отдавайте приоритет открытости и совместимости

Разрабатывая решение для цифровых потоков, расставьте приоритеты в области совместимости и открытости. Вы не сможете предугадать, какие инструменты в конечном итоге потребуются в вашем цифровом потоке. Последствия слияний, поглощений и изменения сетей поставщиков в вашей ИТ-экосистеме непредсказуемы. Ваша способность адаптироваться и развиваться в ногу со временем может быть существенно ограничена, если вы замкнетесь в экосистеме одного поставщика программного обеспечения.

Цифровой поток — это «движущаяся мишень», всегда держите это в уме. Признайте, что в постоянно меняющейся среде эволюция цифрового потока никогда не заканчивается. Но не позволяйте этому помешать вам начать, потому что даже минимально жизнеспособный цифровой поток имеет ценные последствия для бизнеса.

Уступите дорогу инновациям

Предприятия дискретного производства всегда использовали изолированные процессы. Не имея способа объединения их многочисленные специализации, связанные с проектированием, производством и обслуживанием, существовали отдельно. Это душило инициативы по цифровой трансформации и помешать многим производителям внедрять инновации.

Но эффективность многопрофильных процессов можно значительно повысить, затраты можно ощутимо снизить, а усилия по реализации цифровой трансформации в конечном итоге могут превзойти все ожидания.

Благодаря более комплексному подходу к различным специализациям можно значительно повысить производительность, сэкономить средства и в конечном итоге создать путь к тому, чтобы проекты цифровой трансформации превзошли ожидания.

Рекомендовано

Дмитрий Ильин: Ячейка 2.0.

25 июля в 13:00

3931

Денис Гайворонский: Бережливое производство и Лин Шесть Сигма

28 июня в 13:00

4555

• Обучаем и внедряем с 1999 года! Создадим систему вместе и вперед за результатом!
• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.