Поводом для данной статьи стала, как водится, интересная дискуссия с коллегой, имеющей большой опыт в вопросах выстраивания взаимоотношений внутри коллектива и трудовой мотивации.
Мне почти 40 лет. За это время в своей трудовой деятельности я успел охватить самые разные сферы и области, попробовав себя во многих должностях и компаниях. Где-то я работал по найму, где-то - в качестве партнера, был и руководителем, и собственником бизнеса, и подчиненным.
Каждая компания, в которую я приходил, отличалась своими ценностями.
А вот мои родители, заслуженные работники космической отрасли, проработали на одном предприятии всю свою трудовую жизнь. Занималось оно выпуском деталей для космических аппаратов, ракет-носителей и прочего. В конце 60-70х подразделениям, входившим в данную отрасль, была поставлена цель “догнать и перегнать”. И престиж ее в советском пространстве был сопоставим с амбициозностью поставленных целей. Чего, к большому сожалению, не скажешь про 90-е, когда космодром, принадлежавший СССР, перешел в собственность другого государства, а количество предприятий и численность сотрудников сократились на 80-85%. На тех предприятиях, которые смогли удержаться на плаву, сотрудникам приходилось месяцами ждать свою небольшую зарплату. И мои родители все еще там работали.
Такие разные подходы и совсем разные ценности. Казалось бы, их диктует в том числе и строй, и времена, которые “не выбирают, в них живут и умирают”.
Но так ли это?
Вернемся в наши дни.
В сфере науки и развития новых технологий фраза про газовый вентиль, как главный гаджет, все еще приходит на ум. Особенно после попыток разобраться с постоянно зависающим сайтом Госуслуг, на котором с завидной периодичностью случается локальный апокалипсис.
Однако есть и исключения. Несмотря на лихие 90-е, о которых мы уже упоминали выше, многие градообразующие предприятия не только перестали выживать, но и стали жить. А, значит, и работать. И не просто, а эффективно. И вот они как раз и продолжили историю и традиции трудовых династий, ценность которых воспитывалась в Советском Союзе. Вдали от больших цивилизаций, городов-миллионников преданность компании и внутренний патриотизм особенно ценятся работодателем, и за такими сотрудниками признается отраслевое лидерство. А это прекрасно!
Но с другой стороны…
С другой стороны, у нас 2021 год. А покинувший нас (но оторвался он по полной) 2020 год внес значительные изменения в трудовые отношения между работником и работодателем. Фокус внимания с процесса сместился на результат. Тренд удаленной работы стал уже привычным и знакомым, а вот его логичное развитие - взаимоотношения одного работника с несколькими работодателями (и они, что важно, не против) - активно укрепляет свои позиции.
Интернет-издания и специалисты в сфере трудовых отношений прогнозируют развитие рынка в сторону “полизанятости” одного сотрудника. Что сочетается с продолжающимся в определенных отраслях спросом на династийность и потребность соискателя в стабильности.
Какой из трендов ближе мне?
Мне сложно придерживаться в этом вопросе одной точки зрения, но совершенно однозначно, что география как спроса, так и предложения на рынке труда расширяется с распространением удаленного графика работы. И это частично снижает остроту проблем у соискателей, связанных со стабильностью рабочего места.
“Где родился, там и пригодился”, - уже не актуально?
Отчасти да. Даже если соискатель родился в Сибири или на Дальнем Востоке, он может сотрудничать как со своим, так и с Центральными регионами России, и не только России. И, что важно, такая же возможность открывается и для работодателя: нанимать лучших из лучших без привязки к территориальному расположению последних.
Подводя итог своим размышлениям, хочу спросить у вас, уважаемые читатели: а на чьей стороне ваша организация? Что вам ближе: стремиться работать и развиваться в рамках одного места работы, направления, делая акцент на стабильность, или пробовать себя в разных отраслях и форматах работы? Работать очно в офисе, на предприятии или дистанционно? Или, может, сама должность и обязанности, связанные с ней, диктуют оптимальные правила игры?
Online курс для директоров по внедрению Lean. Система за 3 месяца
Сообщество Lean+6Sigma в России
Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе 
МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.