Видео
Популярное | Последнее
237
7
×

Войдите, чтобы оставить комментарий
E-Mail
Вопрос: Возможно ли внедрить БП на фабрике, выпускающей серийную мебель?
11 октября
Даже странный вопрос. Ну конечно можно, это 100% канонический случай. Мы внедряли и весь мир внедрял.
11 октября
а как же "не создавайте ничего впрок"?
11 октября
А также. Производить надо четко на объем спроса + правильно вычисленный страховой запас, причем не раз и навсегда, а регулярно пересчитываемый с помощью динамической модели. И в условиях неравномерного и малопредсказуемого (якобы) спроса + отдела продаж, который не хочет брать на себя ответственность за прогноз продаж = это все равно возможно именно на основании инструментов БП.
11 октября
Глеб, извините конечно, но чем больше общаемся, тем сильнее впечатление, что в БП Вы разбираетесь неглубоко. Я понимаю, что Вы себя и заявляете специалистом в ИС, а не в БП. Но тогда совершенно непонятно, как Ваша инф система может быть такой классной для БП, как Вы говорите, если постановка ТЗ для нее явно не проводилась глубоко... Учитывая, что в России глубоких специалистов с симбиозом знания+успешное практическое внедрение у нас + опыт нескольких отраслей - не так много - то пока все наши ИТ инструменты, якобы для БП сконструированные, критики не выдерживают. Есть несколько зарубежных, но там свои головные боли. А инструменты ИТ нужны... Мы сейчас делаем обзор - что есть на рынке...
11 октября
С приветом с Ялтинской мебельной выставки) Некоторые ответы и комментарии…)

Цитата: «А также. Производить надо четко на объем спроса + правильно вычисленный страховой запас, причем не раз и навсегда, а регулярно пересчитываемый с помощью динамической модели».

Комментарий: Чтобы «Производить надо четко на объем спроса + правильно вычисленный страховой запас», надо производить «на заказ». Потом, что значит «производить надо»? Ослу понятно, что надо. Вопрос «как». «Регулярно пересчитываемый с помощью динамической модели». Вы вообще о чём говорите? Какой модели? Модели чего? Что вы в ней будете учитывать? По какому принципу реализации она должна быть построена? Какого класса она должна быть? Может пример приведете, какой производитель серийной мебели использует «динамическую модель» расчета "страхового запаса"?

Цитата: «И в условиях неравномерного и малопредсказуемого (якобы) спроса + отдела продаж, который не хочет брать на себя ответственность за прогноз продаж = это все равно возможно именно на основании инструментов БП».

Комментарий: Других отделов продаж нет. И не предвидится. Если вы употребляете слово «прогноз», то то, что вы «создадите впрок», в случае неоправданного прогноза отдела, не желающего брать на себя ответственность, останется на складе в неликвидах…
Не нужно рассказывать сказки. Только ПО позволяет избегать многих косяков и не допускать критического уровня перепроизводства, поэтому именно она, а не сказки приближает пользователя к реализации вашей любимой концепции.

Цитата: «Глеб, извините конечно, но чем больше общаемся, тем сильнее впечатление, что в БП Вы разбираетесь неглубоко».

Комментарий: Незачем извиняться. Абсолютно согласен и не претендую на уровень эксперта))) Но некоторые перлы адептов БП вызывают у меня умиление и возвращают в то прекрасное время, когда я верил в волшебную палочку, скатерть-самобранку и большую зеленую кнопку посреди экрана монитора, символизирующую всеобщее счастье.

Цитата: «Я понимаю, что Вы себя и заявляете специалистом в ИС, а не в БП. Но тогда совершенно непонятно, как Ваша инф система может быть такой классной для БП, как Вы говорите, если постановка ТЗ для нее явно не проводилась глубоко...

Комментарий: Во-первых, сначала надо ознакомиться с самой системой.
Во-вторых, ТЗ, если говорить о нем в аспекте ваших измышлений, оно не ставилось как отражение принциппов БП. Просто оно независимо от этого, во многом отвечает концепции БП. Это выяснилось позже.))) Наше ПО уже давно имеет очертание «коробки». Её придумывали и придумывают не мы, а наши пользователи. Неустанно и долго, на моей памяти в течение примерно 20 последних лет. Наша задача состояла и состоит в том, чтобы в алгоритмах и кодах обобщить опыт и «фишки» предприятий, придать всему этому гармонии и сбалансировать показатели. Именно в ПО можно что-то смоделировать, но не утопические вещи, а конкретные, базирующиеся на анализе конкретных однозначных показателей. Их много, но при при правильном подходе, не представляет труда рассчитать, например, производственное расписание с минимальными потерями как времени, так и материалов…

Цитата: «Учитывая, что в России глубоких специалистов с симбиозом знания+успешное практическое внедрение у нас + опыт нескольких отраслей - не так много - то пока все наши ИТ инструменты, якобы для БП сконструированные, критики не выдерживают. Есть несколько зарубежных, но там свои головные боли. А инструменты ИТ нужны... Мы сейчас делаем обзор - что есть на рынке...»

Комментарий: Если-таки вы решитесь, я с удовольствием покажу вам работу нашей системы и отвечу на вопросы.

В заключение хотел сказать, что современному производителю весьма сложно разобраться в многообразии всяческих предложений улучшить ему жизнь. Вот мы способствуем этому наличием демонстрационной версии.)))

PS Извините за "слишком многа букав" и - за тон(временами)))
13 октября
нереально это все тут расписывать - будет не много букв, а уже километры.... 1)производить на объем спроса НЕ равняется производить на заказ:-) 2) динамическая модель - мы ее много лет используем и сами ваяем - обсудим, вот тут помощь ИТ пригодится; 3) продавцы только такие и есть - да, так я же о том и писала. Несмотря на это, ВСЕ РАВНО можно выстроить!
13 октября
Рекомендовано
Реклама
Поделиться