Переводные статьи
Популярное | Последнее
Перевод статьи выполнил Вадим Сеничев
В этом году международная компания по производству электроники выиграла две награды за проекты, которые использовали принципы Бережливого Производства и 6 Сигм для повышения эффективности в складских и логистических отделах компании.
Один из основных компонентов инициативы включает в себя ключевую часть Бережливого Производства: ее предложили к реализации сами сотрудники.
Компания Arrow Electronics получила две награды на ежегодной церемонии награждения Business Transformation and Operational Excellence Awards (BTOES) в Орландо, штат Флорида. Штаб-квартира компании находится в Колорадо, и она является мировым поставщиком промышленных и пользовательских компонентов для электроники, а также корпоративных вычислительных решений.
Arrow Electronics выиграла награду «За достижение превосходства в области технологий и коммуникаций» за проект, в котором видеоматериалы использовались для увеличения производительности на 56%, и уменьшения перемещения сотрудников пешком на 6,8 миллиона шагов (около 5 000 км).
Компания также взяла награду «За лучшее достижение в области операционного совершенствования для обеспечения цифровой трансформации» за проект, который смог обеспечить услуги доставки в день заказа через веб-сайт компании.
«Международная команда логистических служб Arrow постоянно ищет новые и инновационные способы, чтобы лучше обслуживать наших клиентов как внутри страны, так и за ее пределами», - говорится в пресс-релизе Мэри Бет Эдвардс, вице-президент Arrow по глобальным бизнес-операциям.
Это заявление свидетельствует о приверженности методологиям улучшения Бережливого Производства и 6 Сигм, которые помогли улучшить работу во многих компаниях.
Как они этого добились
Идея, предложенная сотрудниками логистического отдела, заключалась в использовании видеосъемки высокой четкости, которая позволяла записывать все операции на объекте в течение всего рабочего времени. Проект выполнялся с 2016 года, в 2017 году компания подключила также 360-градусные камеры для захвата всех операций.
Камеры сохраняли видео непосредственно в облако, позволяя официальным лицам компании просматривать его на любом устройстве и из любого места. Сотрудники встретились со специалистом компании Arrow, который являлся черным поясом LSS, чтобы проанализировать полученные видео.
Бережливое Производство специализируется на удалении потерь из рабочих операций. Одной из основных областей внимания в данном случае стали потери в перемещении сотрудников. Используя видео, сотрудники Arrow и черный пояс LSS обнаружили области, в которых можно было внести изменения, чтобы сделать работу склада более эффективной.
Внедрение этих изменений привело к ликвидации почти семи миллионов не нужных шагов, и значительному увеличению производительности склада. Возможно, самое главное заключается в том, что инициатива не была спущена сверху, а исходила от самих сотрудников и была выгодна и полезна для них также, как и для всей компании.
Нажмите, чтобы доставить
Вторая награда за цифровые преобразования также связана с методологией Lean Six Sigma. Компания рационализировала перемещение данных на сайте. Чтобы ускорить обработку запросов клиентов был создан проект «нажмите, чтобы доставить». Изменения привели к тому, что Arrow достигла гораздо более высоких результатов доставки в день заказа всего через 90 дней после начала проекта.
Награды BTOES вручаются за признание операционного превосходства. Победители выбираются исходя из того, как они выполнили бизнес-стратегию, которая сделала их работу более последовательной и надежной, чем у конкурентов. По словам экспертов BTOES которые оценивают полученные заявки и проверяют поданные расчеты, попадание в шорт-лист премии и ее получение дает компаниям признание внутри отрасли. Эти факторы часто отражаются на наборе лучших сотрудников и к расширению возможностей для своего бизнеса.
Кроме того, BTOES ищет компании, которые снизили операционные риски и стоимость, а также увеличили доходы по сравнению с конкурентами. Организация считает, что технологические инновации создали ситуацию, при которой всем предприятиям необходимо пройти «сквозную трансформацию бизнеса». Они называют методы Бережливого Производства и 6 Сигм основными факторами для этой трансформации.
Другие награды в области Бережливого Производства, 6 Сигм и LSS все чаще получают признание и награды за значительное позитивное влияние, которое они оказывают на бизнес-операции.
Недавние примеры включают:
Цепочки поставщиков медицинских услуг, которые использовали методологии совершенствования процессов для повышения производительности.
Малые предприятия, правительственные агентства и медицинские компании, которые использовали проекты по совершенствованию процессов, чтобы выиграть Национальную премию качества Малькольма Балдрига в 2017 году, которая признает исключительную работу по совершенствованию процессов и обслуживанию клиентов.
Университеты, в том числе Сингапурский Университет Управления, которые получили награды за реализацию проектов по совершенствованию процессов Бережливого Производства и 6 Сигм
Бережливое Производство, 6 Сигм и LSS продолжают проникать во все сферы делового, академического, некоммерческого и государственного секторов. Для тех, кто решил получить сертификацию в этой методологии, настало лучшее время, чтобы применить свои таланты во благо и раскрыть свой полный потенциал.
Сертификация LSS, которую предлагает компания Том Менеджмент Консалт, позволит Вам стать участником подобных премий, заявить о своих достижениях на мировом уровне и поднять престиж компании на новую высоту!