Переводные статьи
Популярное | Последнее
Перевод статьи "LPPD – Lean Product and Process Development" портала International Lean Interprise выполнил Вадим Сеничев
Бережливая разработка продуктов и процессов (LPPD, Lean Product and Process Development) отвечает на один, но очень важный вопрос: как быстро, гибко и с минимальными расходами ресурсов создать большую ценность для клиента?
Неповоротливым лидерам рынка угрожает лавина, образованная информационной революцией и развитием прорывных технологий. И стартапы, и компании-ветераны одинаково ощущают сокращение срока службы продукции и ищут более эффективные способы понять бурную, неизведанную среду.
Резкое сокращение жизненного срока продукции и технологий требуют создания методологии и взглядов на управление разработкой продуктов, которые разрушат традиционные взгляды на неё.
Приложения стали неотъемлемой и неотделимой частью всех аспектов разработки продуктов, будь то материальные товары или услуги, а разработчики программного обеспечения, использующие методы Agile, переняли принципы работы, разработанные когда-то в Toyota и развившиеся впоследствии в LPPD. На ее основе была создана комплексная методологическая система, которая будет полезна всем, кто стремится справиться с постоянно меняющейся деловой средой и адаптироваться к ней.
Исследования доказывают, что целеустремленная команда, несущая общую ответственность за разработку определенного продукта или функции и реализующая циклы испытаний и адаптации в соответствии с PDCA, сможет завершить разработку вдвое быстрее и с использованием половины ресурсов.
Процесс разработки по своей сути является процессом обучения. Не только продукт, но и сам процесс разработки является предметом планирования и улучшения.
Составляя карту потока создания ценности для разработки продукта, команда может априори определить процессы, требующие интеграции и предварительной подготовки, сократить потери в ходе процесса и научиться двигаться вперед вместе как единое целое по ходу разработки:
в то же время вся организация учится поддерживать и работать вокруг междисциплинарной команды разработчиков;
Проблемы выносятся на управленческий уровень в режиме реального времени;
а роль менеджеров трансформируется из «мониторинга» в «взращивание» – от ответственности за тщательный контроль разработки к ответственности за обучение инженеров, обладающих не только техническими навыками, но и умением решать проблемы.
Успешная реализация бережливой разработки продуктов и процессов приведет к созданию на вашем предприятии плавного процесса разработки, который перейдет на стадию производства, когда станет стабильным, зрелым и готовым к реализации.