Переводные статьи
Популярное | Последнее
Перевод статьи "4 Types of Asset Maintenance Strategies?" выполнил Вадим Сеничев
Техническое обслуживание активов — это не просто ремонт ломающегося оборудования. Это сложная смесь стратегий, как проактивных, так и реактивных, направленных на поддержание вашего производства и недопущение потерь.
Поиск наиболее экономически эффективного сочетания имеет решающее значение для успеха вашей программы технического обслуживания и бизнеса в целом.
Независимо от того, спешит ли ваша команда тушить пожары или использует передовые инструменты прогнозирования, тип используемой вами программы технического обслуживания существенно влияет на время простоя, затраты и срок службы вашего оборудования.
Менеджеры и технические специалисты должны хорошо разбираться в различных типах технического обслуживания активов, чтобы быть полностью готовыми поддерживать работу оборудования.
Что такое техническое обслуживание активов?
Техническое обслуживание активов имеет жизненно важное значение для эффективности работы. Правильная программа технического обслуживания:
• продлевает срок службы оборудования;
• сокращает незапланированные простои;
• оптимизирует затраты на техническое обслуживание;
• делает рабочее место более безопасным и производительным;
Разные стратегии подходят для разных типов активов. Некоторое оборудование требует круглосуточного внимания, в то время как более экономически эффективно заставлять другое работать до тех пор, пока оно не выйдет из строя. Понимание этих нюансов поможет вам разработать стратегию, которая учитывает факторы риска, стандарты производительности и ваши бюджеты для принятия обоснованных решений.
Типы обслуживания активов
На базовом уровне стратегии обслуживания активов делятся на спектр от более реактивных до проактивных и превентивных.
Реактивное обслуживание активов
Реактивное обслуживание, также известное как корректирующее обслуживание, является наименее стратегическим подходом к управлению активами. Его часто называют «работой до отказа», потому что отделы обслуживания ждут, пока оборудование сломается, прежде чем предпринять какие-либо действия. Это часто означает:
• небольшое предварительное планирование;
• срочные действия в случае отказа актива;
• более длительные периоды простоя.
Многие команды полагаются на этот метод, потому что у не имеют ресурсов для более проактивного планирования или не видят ценности в том, чтобы что-либо менять.
В краткосрочной перспективе реактивное обслуживание сравнительно недорого. Хотя оно часто лучше всего подходит для несущественных, недорогих активов, реактивное обслуживание может оказаться проблемной стратегией при широком применении.
Профилактическое обслуживание активов
Профилактическое обслуживание включает в себя регулярное предварительно запланированное обслуживание для предотвращения поломок. С помощью этой стратегии специалисты стремятся заменять детали до того, как они выйдут из строя, и выполнять плановое обслуживание через регулярные промежутки времени.
Такой подход сокращает непредвиденные простои и продлевает полезный срок службы оборудования. Однако в некоторых случаях слишком большое профилактическое обслуживание может привести к тому, что организации перерасходуют средства на активы, которые не требуют внимания.
Внедрение стратегий профилактического обслуживания активов включает в себя планирование мероприятий по техническому обслуживанию на основе таких факторов, как течение времени или использование оборудования. Эта стратегия, как правило, хорошо подходит для активов с предсказуемыми моделями износа или для тех случаев, когда отказ оборудования может вызвать значительные сбои.
Технические специалисты должны найти правильный баланс, чтобы гарантировать, что они проводят обслуживание так часто, как им нужно, без перерасхода средств или перенапряжения своих команд.
Успех зависит от понимания производительности оборудования и постоянного совершенствования вашего подхода.
Прогностическое обслуживание активов
Когда команды используют прогностическое обслуживание, они используют возможности аналитики данных и машинного обучения для прогнозирования того, когда оборудование может выйти из строя, чтобы выполнить работу в идеальное время.
Ключевые особенности этой стратегии включают:
• Датчики для сбора непрерывных данных о производительности активов;
• Расширенная аналитика для выявления закономерностей и указания возможностей для улучшения;
• Планирование проактивного обслуживания на основе прогнозов на основе данных.
Технические специалисты, использующие прогностическое обслуживание, говорят, что это помогает им лучше распределять ресурсы, сокращать время простоя и увеличивать срок службы оборудования. Тем не менее, для эффективного внедрения этих инструментов обычно требуются первоначальные инвестиции в технологии и специальные знания. Устройства IoT играют важную роль, собирая огромные объемы данных о производительности оборудования, температуре, вибрации и других соответствующих факторах.
Затем сложные алгоритмы используют данные для прогнозирования наилучшего времени для обслуживания.
Техническое обслуживание активов на основе состояния
При использовании стратегии технического обслуживания на основе состояния (CBM) команды отслеживают состояние активов в реальном времени, чтобы решить, когда следует проводить обслуживание вместо того, чтобы полагаться на будущие прогнозы или предсказания. CBM включает регулярное сканирование параметров оборудования и запуск действий по техническому обслуживанию, когда определенные индикаторы показывают признаки ухудшения или надвигающегося отказа.
CBM устраняет разрыв между профилактическими и предиктивными стратегиями, предлагая упреждающее обслуживание без сложности расширенной аналитики. Программы CBM сокращают ненужное обслуживание и способствуют повышению надежности оборудования в долгосрочной перспективе. Однако стратегия может не предлагать столько же времени на фактическое планирование, как предиктивное обслуживание.
Как выбрать правильные типы обслуживания активов
Стратегии обслуживания не являются универсальными решениями. Внедрение эффективной программы требует понимания ваших ресурсов и бизнес-целей с учетом эксплуатационных ограничений.
При проведении анализа критичности и разработке общей стратегии обслуживания учитывайте следующие факторы:
• возраст и состояние активов;
• последствия отказа оборудования;
• расходы на обслуживание по сравнению со стоимостью замены;
• доступные ресурсы и опыт.
Вы можете применять предиктивное обслуживание для важного, дорогостоящего оборудования, но использовать реактивное обслуживание для легко заменяемых, недорогих элементов, починка которых не будет стоить вам ни больших денег, и не отнимет много времени.
Этот гибридный подход позволяет эффективно распределять ресурсы и управлять рисками.
Важность актива играет важную роль в определении наиболее подходящей стратегии обслуживания. Критические активы, отказ которых может существенно повлиять на безопасность, производство или затраты, требуют более проактивных и сложных подходов к обслуживанию. Менее важные активы могут быть кандидатами на более простые стратегии.
Помните, что ваш набор стратегий обслуживания не высечен в камне. По мере старения ваших активов, развития технологий и изменения потребностей бизнеса должен меняться и ваш подход к обслуживанию.
Регулярный пересмотр и корректировка ваших стратегий обслуживания помогут им соответствовать целям вашей организации и требованиям к производительности активов.
Главное — оставаться гибкими и ориентированными на данные, постоянно оптимизируя свой подход на основе реальных результатов и меняющихся обстоятельств.
Реализация различных типов обслуживания активов
Все это требует тщательного планирования и выполнения. Начните с оценки текущего ландшафта активов и методов обслуживания.
Обязательно установите цели и ключевые показатели эффективности (KPI) для каждого вида обслуживания, которое вы внедряете. Важно получить компьютеризированную систему управления обслуживанием (CMMS), чтобы упростить управление заказами на работу и мониторинг производительности для каждого из ваших активов. Информация из пользовательских панелей мониторинга поможет вам оценить эффективность ваших стратегий обслуживания и, при необходимости, внести коррективы.
Не менее важно обучение вашей команды по обслуживанию. Каждый тип обслуживания требует определенных навыков и мышления. Реактивное обслуживание требует навыков быстрого решения проблем, в то время как предиктивное обслуживание основано на эффективной и действенной интерпретации данных.
Менеджеры могут внести свой вклад, способствуя культуре непрерывного обучения. Помните, что успешная реализация заключается в уточнении и оптимизации по мере продвижения.
Как измерить успех различных типов обслуживания активов?
Чтобы оценить эффективность ваших стратегий обслуживания, отслеживайте KPI, адаптированные к каждому подходу:
Для реактивного обслуживания, отслеживайте среднее время ремонта и расходы на аварийное обслуживание;
Успех профилактического обслуживания зависит от таких факторов, как процент запланированного обслуживания и соблюдение графиков;
Прогнозные и основанные на состоянии подходы выигрывают от отслеживания времени безотказной работы активов.
Отслеживание долгосрочной экономии поможет менеджерам по обслуживанию продемонстрировать окупаемость инвестиций в эти стратегии.