Новости Lean
Популярное | Последнее
Предприятие «Метроэлектротранс» в Волгограде приступило к реализации проекта по увеличению производительности труда.
Бережливое производство — гарант успеха и эффективности. Электрический транспорт — одна из изюминок Волгограда. За сутки трамваями и троллейбусами муниципального предприятия пользуются более 200 тысяч пассажиров. Как и любая техника, транспорт со временем изнашивается. Капремонт проводят на базе структурного подразделения «Метроэлектротранса». Процесс разделен на несколько стадий, каждую деталь восстанавливают по отдельности.
«Наша работа — это полностью разобрать из такого состояния вот в такое. Полная разборка. Потом все проверить, трещины подварить, старые детали заменить и собрать по-новой. И она уходит отсюда фактически, как новая с завода», — рассказывает бригадир Сергей Цветков.
Внедрение бережливого производства позволит предприятию реорганизовать производство, создать наиболее комфортные условия для работы сотрудников, сократить издержки и увеличить прибыль. Для этого, в первую очередь, необходимо изучить процесс производства на всех этапах, выявить потери и сформировать комплекс мер по их устранению.
«В первую очередь выбран процесс по техническому обслуживанию и ремонту трамвайных вагонов. В рамках данного производственного процесса мы надеемся сократить время производства, сократить его издержки и получить гораздо большую выработку», — говорит Константин Шостак, первый заместитель генерального директора МУП «Метроэлектротранс».
В течение трех месяцев эксперты-консультанты по внедрению Бережливого производства будут помогать выявлять на предприятии скрытые резервы и устранять неполадки. От работников просят особой концентрации, ведь кто, как не они, точно знает, как улучшить процессы. Пока к будущим нововведениям сотрудники относятся с опаской и недоверием, но это лишь вопрос времени.
«Как правило, любое предприятие поначалу вот таким образом реагирует, но после того, как начинается первая фаза буквально в течение месяца, происходит процесс адаптации и люди уже активно вовлекаются в процесс изменений. И никаких уже скучных и грустных лиц на предприятии не бывает», — уточнил Константин Косяк, руководитель проекта.
Срок реализации внедренческого проекта — 3 года. За это время производительность труда на «Метроэлектротрансе» должна возрасти на 30%.
«Квалификация может быть повышена не только руководством в рамках специализированных программ, но и каждым сотрудником. Предприятия само выбирает те специализации, которые ему интересны для того, чтобы у него был более сильный состав работников и отправляет их на обучение», — прокомментировала старт проекта Анна Писемская, заместитель Губернатора Волгоградской области.