Тенденции проектов. 2019 год.

Вот некоторые наблюдения по тенденциям наших проектов за 2019 г.:

I. Порадовало многообразие отраслей. За 20 лет нашей работы был виден слоеный пирог по отраслям – 3-4 года активны 1-2 отрасли, потом появляется актуальность для других 2 и т.п. Сейчас веер вырос (см. рис.1). Мы работаем в этом году с:

1. пищевой отраслью, причём от крупных  компаний, например, мясопереработки, до небольших производств добавок;

2. дистрибуцией напитков и других пищевых товаров;

3. традиционно очень любим крупное производство – тоже расширяется спектр – в этом году среди проектов – от нашей любимой целлюлозно-бумажной до цветной металлургии и самолетостроения; 

4. компании из отрасли логистики последние два года проявляют активный интерес, и у нас в настоящий момент проекты с двумя логистическим компаниями;

5. производство среднего и небольшого размера – трубы, например;

6. в работе 2 стартапа по Lean-принципам – это уже услуги из отраслей красоты, здоровья и развлечений;

Рисунок №1. Проекты компании Топ-Менеджмент Консалт по отраслям.

Выше приведены те отрасли, где идут длительные проекты, а если брать обучение и Центр дистанционного развития тем более, то там гораздо больше разнообразия – кондитерское производство (+ к пищевой), банки, строительная отрасль (тут явный подъем спроса за последние 3 года), шинная, мебельная.

Скачкообразно растет спрос на обучение, особенно модульное – от программ Зеленого пояса до курсов по Управлению производственной системой – от физлиц, то есть тех, кто хочет стать специалистом в Бережливом производстве/6Сигма, независимо от отрасли до юрлиц больших корпораций. Сертификация в основном интересна и тем, и другим.

II. По размеру компаний тоже произошли изменения (см. рис.2). Если в предыдущие 15-17 лет у нас среди Заказчиков преобладал всё-таки крупный бизнес, то сейчас появилось достаточно много представителей и малого, и, конечно же, среднего бизнеса, причем не только на обучение, но и на внедренческие проекты. В этом году у нас есть Заказчики с количеством работающих от 200 человек до 4000 человек в одной бизнес-единице. И что радует, компании численностью 200 – 400 человек с внедренческими задачами у нас это уже не редкость.


Рисунок №2. Процентное соотношение различных сегментов бизнеса в проектах компании Топ-Менеджмент Консалт

III. Третье наблюдение по экономическому эффекту внедрения Производственных систем – мы после каждого проекта, а на самом деле каждый месяц на так называемых директорских митингах, обсуждаем показатели окупаемости проекта у Заказчика, собирая эту статистику по своим проектам уже 20 лет. Экономические эффекты внедрения устойчиво растут. На сегодня мы глобально разделяем два вида проектов. Первая категория – это Обучение действием, то есть те проекты, в которых мы, в основном, выращиваем ядро Зелёных поясов и впоследствии Чёрных поясов, и там экономический эффект идёт за счёт проектов кандидатов в пояса. В этой категории устойчиво окупаемость 6 – 10 раз. (См. Рис. 3)


Рисунок №3. Показатели окупаемости проектов у Заказчиков компании Топ-Менеджмент Консалт

Например, последние два проекта, Заказчики посчитали подтвержденную экономическую эффективность - 6,88 раз один проект и 8,12 второй.  Средняя на сегодня - 7,3 раз. Есть выбросы до 20 раз,  но мы с вами понимаем, что это всё-таки разовые эффекты, а устойчивые я уже назвала.

Вторая категория – Внедренческий проект – это проекты, где мы решаем конкретную бизнес-задачу. Минимум половина, а иногда и больше, проектов за год у нас именно внедренческих. Примеры задач на входе в последние 2-3 года:  снизить  себестоимость на 3 % без капиталовложений, снизить простои оборудования или повысить ОЕЕ. Вообще тематика надежности оборудования и ТРМ - одна из самых востребованных и ее актуальность растет.

Любимые наши потоковые проекты – вот прямо сейчас у нас идут проекты, в которых нужно сократить время прохождения заказа, причем существенно в 2-2,5 раза, сократить запасы, повысить оборачиваемость и т.п. В этой категории средний экономический эффект у нас сейчас 10-11 раз. Выбросы бывают до 40 раз, например там, где большие сокращения затрат на энергетику, но минимальный устойчивый результат, на который вполне можно рассчитывать – это 10 раз. 

 Вот наши наблюдения. Надеюсь, Вам было интересно и полезно :-)