Новости Lean
Популярное | Последнее
На прошлой неделе прошла очередная сессия у кандидатов на Зеленый Пояс Metro Cash and Carry.
Очень интересная многим знакомая компания: продвинутые взгляды на текущую ситуацию, хорошая вовлеченность, отличный клиентский сервис. Мы не первый год сотрудничаем, поэтому работа получается интересной и продуктивной. Кстати, очень важно, что после того, как мы взаимодействуем в течение первой волны, клиенты видят результаты и движение, и наша совместная работа продлевается. Так же происходит и в этой ситуации.
Сессия с Зелеными Поясами всегда протекает на очень интересные и злободневные темы, но в данной ситуации «топики» были еще более актуальны. Например, как работать по проектам, как работать со сроками проектов, чем отличается технология планирования по принципу Критическая цепь от традиционной технологии Критического Пути с визуализацией через Диаграмму Ганта. Какие есть секреты эффективного планирования, как правильно и грамотно ставить сроки и, соответственно, как с ними работать. Последняя тема интересная и актуальная, особенно если учесть, что по статистике больше 60% всех существующих проектов в мире оканчиваются со сдвинутыми сроками.
Второй блок был не менее важным, он связан с, проведением совещаний, работой с формальной стороной проекта, с вовлечением людей и сопротивлению изменениями, что, как всегда, получило горячий отклик среди присутствующих.
Кстати, у нас в мае запланировано обучение по вовлечению мотивации персонала в текущих реалиях, которое проведет Зося Герчикова. Тема очень востребована. Мы приглашаем всех на обучение. Оно открыто, некорпоративное, соответственно, очередь уже большая. Обучение проводится крайне редко и исключительно по просьбе тех людей, которые были на выступлениях, на отдельных семинарах Зоси, и хотели концентрированное обучение по мотивации. Мы проведем его для вас, милости просим:
https://tmconsult.ru/l/kurs-motivation-systems/
Хочу отметить, что на обучении присутствовали не только кандидаты в Зеленые Пояса, коими у нас являются руководители среднего звена, периодически присутствовали и топ-менеджеры, руководители, которые принимали активное участие и давали свои комментарии. И, конечно же, один из дней сессии был посвящен практике, мы много смотрели и работали в Гембе, то есть там, где непосредственно происходит создание ценности.
По итогам сессии многие отметили для себя интересные и важные инструменты, каждый выделил те методики, которые обязательно с собой заберет. Дополнительно было проведено отдельное обучение Хейдзунке, инструменту планирования в условиях работы в нескольких проектах. Это оказалось очень актуально, потому что некоторые кандидаты, с которыми мы общались, участвовали в 8-10 проектах одновременно. Мы провели обучение инструменту переключения себя и своих сотрудников, что также получило теплые отклики. Можно смело сказать, что сессия прошла успешно. Хотелось бы побольше таких классных очных сессий, как это было до 2020 года, когда дистанционная работа была не такой распространенной, как сейчас. Хотя с 2013 года мы отлично напрактиковались проводить их без потери качества в любом формате.