Новости Lean
Популярное | Последнее
«Сарапульский электрогенераторный завод» (СЭГЗ, Удмуртия, предприятие ОПК) за год сократило сроки производства электродвигателей на 99,8%, благодаря участию в нацпроекте «Производительность труда и поддержка занятости».
На рекордные 99,8% снизилось время сборки электродвигателей – с 89 часов до 8 минут, что позволило компании вдвое уменьшить время исполнения договоров – с 60 до 30 дней. В планах "СЭГЗ" – до конца года снизить время исполнения договоров до 21 дня.
Это – не единственный серьезный результат, достигнутый заводом в этой сфере. В частности, в цехе сборки удалось на 48% сократить объемы незавершенного производства, благодаря чему объемы складских ресурсов снизились вдвое – с 8 тыс. до 4 тыс. двигателей. В пересчете на рубли запасы, которые мешали производственному процессу, снизили с 10 до 5,2 млн рублей.
Суточное производство двигателей увеличено в четыре раза – с шести до 23. В планах у СЭГЗ – выйти на производство 160 двигателей в сутки.
Кроме того предприятие избавилось от проблем с простоями из-за длительного ожидания и лишних перемещений. В цехе комплектации двигателя организован участок поточной сборки единичных изделий. Токарные станки и испытательное оборудование встроены в общую линейку по принципу конвейера. Разработаны стандарты операционных процедур по рабочим местам, что позволяет производить сборку и проверку изделий в любом номенклатурном исполнении. Минимизировано перемещение работников линии.
Пресс-служба отмечает, что в планах у предприятия – внедрить принципы Бережливого производства на других участках – при изготовлении изделий автомобильной тематики и лифтового оборудования.
Эксперты работали именно на гражданском направлении, выбрав участок сборки взрывозащищенных электродвигателей типа АИМЛ. Эти двигатели предназначены для работы на установках, где есть риск возникновения взрывоопасных ситуаций. Например, используются в химической, газовой, нефтеперерабатывающей промышленности. Нарастить объем выпуска этих двигателей – значит, существенно повлиять на прибыль. Доля производства этой продукции в общей номенклатуре «гражданских» изделий составляет 25%.
Пресс-служба также цитирует генерального директора СЭГЗ Алексея Беляева о том, что эксперты по Бережливому производству помогают предприятиям не только оптимизировать производство и повысить производительность труда, но и изменить отношение к работе всего коллектива.
«Если человек видит, что он может быть в разы эффективнее на своем рабочем месте, что руководство уделяет внимание даже самым мелким вопросам, решение которых раньше постоянно откладывалось на потом, то растет его личная самооценка, ему становится интересно работать. Это мощный инструмент для улучшения психологического климата и поднятия боевого духа в производственном коллективе», – сказал Беляев.
Основная задача проекта – обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики России не ниже, чем на 5% в год к 2024 году за счет внедрения культуры Бережливого производства.
АО «Сарапульский электрогенераторный завод» – производитель бортовых систем генерирования, управления и защиты электропитания, светотехники для всех типов российских самолетов и вертолетов, приводов для ракетной техники и систем электропитания, стартовой автоматики для комплексов ПВО, а также гражданской продукции (напольный электротранспорт, лифтовое оборудование, автокомпоненты, электродвигатели). Завод является одним из трех градообразующих предприятий города Сарапул в Удмуртии.