Примеры внедрения элементов бережливого производства в период пандемии

В период пандемии многие предприятия вынуждены были "уйти на каникулы", производственный процесс был прекращен. Как продолжать внедрять бережливое производство и возможно ли это?

Красноярские предприятия поделились своим опытом. Эксперты, отвечающие за внедрение бережливого производства, перешли на он-лайн режим. Изменения рабочих условий дались непросто, однако из плюсов можно выделить возможность оперативного принятия решений без необходимости переездов между производственными площадками.

Например, генеральный директор «Дорожного ремонтно-строительного управления №10» Евгений Найденко подчеркнул, что дистанционная работа по внедрению элементов бережливого производства и поиску потерь возможна и позволяет развить производственную систему в компании.