Отзывы о компании Топ-Менеджмент Консалт

Группа компаний «Топ-Менеджмент Консалт» реализовала проект «Внедрение культуры инициативы и ответственности на всех уровнях управления» в компании «Самаранефтегаз». В своем выступлении на Конференции «Тюнинг корпоративной машины. Как повысить управляемость компании» Ахмед Бедрединов, и.о. директора Дирекции по кадровой политике ЗАО «ЮКОС ЭП», отметил успешность проекта и выделил несколько основных вопросов.

«Проект заключался в вовлечении в процесс реального организационного совершенствования представителей всех уровней персонала – т.е. «Снизу вверх»».

Основные цели проекта:

Обеспечить эффективное взаимодействие в условиях организационных изменений

Скомпенсировать потерю формального статуса бывших территориальных руководителей новыми – не административными средствами

Начать переход к культуре инициативы и ответственности на всех уровнях управления«Был выбран подход, позволяющий быстро показать людям, что их инициатива и ответственность востребованы и благодаря им могут произойти реальные изменения на предприятии».

«Инициатива и ответственность были выведены за пределы узких должностных и профессиональных полномочий и направлены на то, чтобы вовлечь людей в процесс совершенствования системы работы всего предприятия «Самаранефтегаз».

Вот как характеризуют результаты первого этапа реализации проекта сотрудники компании:

Управляющий: «Группы разработали конкретные решения по нашим «болевым точкам», многие из этих решений уже утверждены и начинают действовать со второго полугодия 2004 года».

Участник проекта: «Я горжусь тем, что наша компания начала этот проект. Мы убедились в том, что многое можно изменить. Ответственность всех членов рабочих групп и возможность влияния на эффективность работы компании оказалась очень большой».