Отзыв Генерального директора компании «Неско» Геллера Владимира Андреевича о курсе «Чемпион проектов по ПС». Курс предназначен для руководителей компаний, разработан и внедрен компанией Топ Менеджмент Консалт.
В курсе «Чемпион», который прошёл год назад, мне очень понравилась его комплексность и полноценность. Как с точки зрения курса для управленца, который внедряет БП (Лин), так и достаточно широко раскрыты элементы работы технологии с БП, которые позволяют реально оценивать Зелёных поясов, быть в курсе и понимать, что они делают и как они делают.
Очень большую роль в курсе играет именно управленческо-мотивационная составляющая, а именно подход к отбору кандидатов и работа с точки зрения мотивации с этими кандидатами. Достаточно новая информация с точки зрения мотивационного профиля, типов личности и критериев подбора персонала (не только на программу по подготовке Зелёных поясов, будущих руководителей проектных групп, которые должны решать вопросы с командой и делать это эффективно, но и, в целом, подбора любого персонала в компанию).
С точки зрения консультантов идёт достаточно точная и профессиональная поддержка кандидатов. Сразу понимаешь, что это внедренцы, которые за достаточно короткий период могут эффективно реализовывать проекты. Поэтому, когда возникают у кандидатов вопросы, консультанты дают краткие и точные ответы. Что облегчает усвоение материала, делая более эффективной практическую работу далее с этим материалом.
То есть курс «Чемпион» даёт оптимально комплексный подход к системе Лин и Операционного Совершенствования.
Конечно, некоторые моменты технически не развёрнуты таким образом, что Чемпион может работать, как Зелёный пояс. Но это и не нужно. В общем-то, достаточно тех материалов, которые показывают суть. Чемпион может понимать, как и какими подходами пользуются Зелёные пояса. Главное, в комплексе понимать, движутся ли они в правильном направлении с точки зрения реализации тех или иных проектов.
Консультанты реально достаточно грамотно направляют в нужное русло, стараясь использовать так называемый коучинг, когда коммуникация происходит в виде неких подталкивающих вопросов, и больше даётся возможность высказаться самим обучающимся. Что даёт почву для эффективной работы.
То есть не только прослушивание курсов, а именно размышление и попытки применения этих знаний, хотя бы с точки зрения решения тестовых задач и упражнений.
И зачастую, может быть, консультанты стараются сразу не давать правильного ответа, чтобы обучающиеся дошли до него сами.
Запомнить саму презентацию сложно, а на базе своего конспектирования ты можешь быстро сдать тест, можешь выполнить задания. Это очень хорошая технология для усваивания материала.
А дополнительные вебинары, где более широко раскрываются те или иные вопросы, являются завершающим звеном для полноценного усваивания материала. А тем более, что эти вебинары можно прослушивать, двигаясь в автомобиле или в других обстоятельствах. Что даёт возможность достаточно комплексно, и не поверхностно, а именно глубоко усвоить каждую тему.
В целом, я доволен курсом. Он достаточно развёрнутый, практичный. Конечно, полностью пройти практику можно только на «живых» проектах. Стоит отметить, что курс содержит достаточно много практических заданий, которые позволяют уже выйти в бизнес-среду хорошо подготовленным Чемпионам.
Спасибо «Топ-Менеджмент Консалт» за столь грамотно проработанный курс и эффективную поддержку, которую мы получали за весь период обучения.
Что показало хороший эффект на практике. И тот внедренческий проект, который у нас проходит, идёт хорошими темпами, в нужные сроки, благодаря тому, что большинство руководителей нашей компании прошли курс «Чемпион».