Консультанты компании Топ-Менеджмент Консалт начали второй этап проекта «Первый поток» по внедрению Бережливого производства на предприятии «Азот».
Работа идет по двум направлениям – «TPM» и «6 Сигм». Мы рассказывали вам о первом - рабочей группе, занимающейся формированием системы всеобщего обслуживания оборудования (TPM), а сегодня расскажем о тех, чья задача снизить вариативность производственных процессов в цехах № 15 и № 13.
Что же такое вариативность, говоря простым языком? Это колебание значений одного или нескольких показателей производственного процесса, которое может привести к браку/дефектам, увеличению издержек, снижению производительности оборудования, неэффективным трудозатратам, высокому уровню отходов, простоям и т.д. Чем стабильнее процесс, тем проще он в управлении. Инструментарий концепции «6 Сигм» позволяет измерять вариативность процессов, выявлять источники её возникновения и вырабатывать эффективные меры по сокращению вариативности.
Освоением «6 Сигм» на «Азоте» занимаются несколько проектных команд, объединённых в две рабочие группы: одна специализируется на процессах в цехе № 15, другая – в цехе № 13. Для выполнения своих проектов они применяют цикл DMAIC: Define («Определение») - Measure («Измерение») - Analysis («Анализ») - Improve («Улучшение») - Control («Контроль»).
Сейчас рабочие группы «6 Сигм» завершают первый этап цикла. Здесь ключевыми задачами являются: определение целей и масштаба проекта, получение исходной информации об основных требованиях потребителей, а также об улучшаемом процессе, включая определение факторов, влияющих на вариативность процесса: температура, влажность, давление, характеристики сырья, выход из строя элемента оборудования, брак в используемом материале, наконец человеческий фактор. В дальнейшем проектным командам предстоит собрать необходимые данные и выявить коренные причины возникновения избыточной вариативности, а также других производственных проблем, послуживших предпосылками запуска проектов «6 Сигм».
24 февраля состоялась защита, на которой представители первой проектной команды подтвердили, что все задачи этапа «Определение» выполнены и они готовы перейти на следующий этап – «Измерение».