Мотивацинное исследование на службе бизнеса

Случается так, что своих прямых подчиненных надо узнать, с другой стороны, под новым углом, так сказать. И причины у Собственника/Генерального директора для этого могут быть самые разные. Наиболее распространённая — это развитие компании.

Ведь для этого процесса нужны подходящие и надежные соратники, обладающие ключевым методом самоорганизации - мотивацией. Но как же их выявить, таких сотрудников?

Сегодняшний кейс поможет получить ответ на данный вопрос.  В компании (в силу условий контракта мы не можем афишировать название) было принято решение провести мотивационное исследование (ИС МОИ) пятнадцати ТОПов с подробным описанием особенностей трудовой мотивации каждого из них. 

По итогу исследования компания получила: 

• описание показателей;
• сопоставление анализа результатов и производительности;
• описание личных приоритетов сотрудников в соотношении интересов компании;
• выводы по каждому исследуемому в отдельности;
• рекомендациями по управлению.

Дало ли ответы и помогло ли мотивационное исследование (МОИ) руководителю? Однозначно, «ДА». Знаю. :)