Print 9.35 pt 9.35 pt

Кейс по построению потока на Екатеринбургском заводе по обработке цветных металлов

Автор: LSSRussia.ru
15 ноября в 23:50
Добрый вечер, коллеги! Вы часто нас спрашиваете, а каких показателей можно достичь при построении потока.

Хотим поделиться с вами кейсом Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов.

В данном проекте пилотным потоком был выбран участок по производству катализаторной сетки.
Была поставлена задача по сокращению времени прохождения заказа (а мы с вами помним, что это один из основных показателей в потоке), на момент старта проекта составлявшего 110 дней.

Какие основные этапы включает подобный проект?
  • этап оптимизации потока включает в себя построение карты потока создания ценности, утверждение КПЭ, оптимизацию пилотного потока и запуск программ, таких как TPM, SMED и так далее;
  • блок по обучению - это отбор, обучение и сертификация Желтых, Зеленых и Черных поясов, погружение ТОП- менеджмента и сертификация лидеров по ПС;
  • построение экономики потока.

Итак, каких мы достигли результатов:
  • сокращение времени прохождения заказа со 110 дней до 62 через год и до 45 дней еще через год;
  • сокращение себестоимости по пилотному продукту (катализаторные сетки) на 36%; 
  • сокращение запасов незавершенной и готовой продукции на 74%.

Стоимость проекта составила: € 188 000
Эффект от проекта составил: € 1 128 000 за 1 год


Ну а те, кто хотели бы узнать, как внедренческий проект поможет именно  в бизнесе, определить метрики результата и гарантированно их достичь - напишите нам в комментариях, покажем и добьемся результата вместе.