Новости Lean
Популярное | Последнее
По словам основателя и гендиректора волгодонского мебельного производства «Алмаз», Сергея Змиевского, за период самоизоляции доля экспорта в продажах предприятия выросла. Это произошло как за счет курсовой разницы, так и благодаря тому, что европейский покупатель готов приобретать мебель онлайн.
Во время ковидного кризиса продажи компании «Алмаз», которая производит и продает в России и за рубежом корпусную мебель под маркой «Любимый дом», сократились не так сильно, как в целом по рынку. Помимо налаженного экспорта этому способствовала оптимизация производства и собственной розницы, вовремя сделанные запасы сырья и комплектующих. Учитывая эти факторы, а также рассчитывая на отложенный спрос, топ-менеджмент компании прогнозирует минимальное сокращение выручки по итогам текущего года.
Мебельной компании «Алмаз» очень помогло то, что в свое время она занялась внедрением Бережливого производства, в прошлом году оптимизировала производство, порезала определенные косты, оптимизировала штат. Причем это помогло как в бизнесе — снизилась себестоимость производства, — так и в том, что государство заметило этого производителя. Кроме того, была оптимизирована собственная розничная сеть.
Еще до такого как ВОЗ объявила пандемию, алмазовцы примерно понимали, что ситуация в Китае может повториться в России, поэтому заблаговременно наполнили свои склады сырьем и комплектующими. В период самоизоляции работа логистов не останавливается, отгрузки производятся своевременно, в том числе на экспорт. Компанию «Алмаз» очень поддержала плотная работа с европейскими партнерами. Разница курсов сейчас позволяет быть более конкурентоспособными в цене и представлять российского производителя на международных рынках.
Логистика сейчас существенно не изменилась.
Железнодорожные перевозки «Алмаз» использует для поставок в дальние регионы: на Дальний Восток, в Азию, Казахстан. Логистика компании оптимизирована с точки зрения централизации данных, все измерено, посчитано, и ничего менять не пришлось. Единственное отличие в том, что сейчас машины берут сборные грузы: если раньше из-за объема машина шла в один город, то теперь партии так же регулярные, но небольшие, и машины стали везти их в два города.
Потери «Алмаза» из-за ковидного кризиса в этом году будут незначительные!
Весь рынок, по прогнозу, упал на 50–70%, падение данной компании не такое глубокое. По итогам года для «Алмаза» падение будет минимальным по сравнению с другими компаниями. Компания оптимизирована таким образом, что может выжить, даже если по результатам года российский рынок сильно упадет. Да, фабрика не будет зарабатывать много, но бизнес устоит. Ключевые причины такой стабильности — это Бережливое производство и экспорт, который сейчас только растет.