Новости Lean
Популярное | Последнее
Сильную экономику могут построить только сильные предприятия, а значит, бизнес нужно стимулировать к развитию. Но выходить за рамки привычного нелегко.
Трудно сойти с накатанных рельсов, отказаться от годами наработанных механизмов работы. Еще в 2014 году на Кубани начали изучать опыт других регионов и обсуждать его с местными предприятиями. Тогда бизнес оказался не готов к переменам. И даже создание общей концепции оказалось бы не актуальным, ибо реальному сектору экономики важны конкретные шаги, детальные схемы — как начать работать по-новому с наименьшими рисками и с очевидной эффективностью.
Тогда была разработана подпрограмма «Повышение эффективности управления организациями и производственными процессами в организациях Краснодарского края» государственной программы «Социально-экономическое и инновационное развитие Краснодарского края». С четкими целями, задачами и финансированием из краевого бюджета.
С 2017 года Кубань в числе первых в стране приступила к внедрению Бережливых технологий и к повышению производительности труда.
Начали с госпредприятий из традиционно малоэффективных отраслей экономики: ЖКХ, транспорта, дорожного хозяйства. Первыми в программу вошли транспортное муниципальное предприятие из Новороссийска, коммунальщики из Выселковского и Кореновского районов. В 2018 году, будучи пилотным регионом, наш край должен был изучить и показать заинтересованность бизнеса в повышении производительности труда, готовность предприятий впустить ее в свой производственный процесс. И с этой задачей в масштабах страны Кубань справилась, показав возможности эффективного партнерства власти и бизнеса. Накопленный в крае опыт не только помог «с разбега» войти в нацпроект, а многие наработки Краснодарского края легли в основу федеральной программы.
Краснодарский край первым в стране включил сферу ЖКХ для участия в национальном проекте. Первопроходцем стало темрюкское предприятие госсектора — одно из крупнейших на юге России. Участие в нацпроекте позволило ему не поднимать тарифы на воду.
В качестве пилотного участка для оптимизации производственных процессов был выбран Таманский групповой водопровод, обслуживающий 28 населенных пунктов полуострова, в том числе и несколько крупных промышленных объектов.
— Мы провели стандартизацию процесса аварийно-восстановительных работ, внедрили систему 5С в помещении и машине выездной бригады, определили перечень инструментов и порядок их закупки. Кроме того, была внедрена электронная база данных по объектам ремонта, разработаны мероприятия по автоматизации процессов. Весь этот комплекс мер позволил ускорить ремонт в два раза — с 2 до одного часа, — рассказал руководитель проекта Андрей Махно.
Внедрение инструментов Бережливого производства наряду с автоматизированным комплексом поиска течей и контроля состояния, а также профилактического обслуживания колодцев позволило снизить потери воды с 57 до 54%, сэкономив порядка 100 тыс. куб. метров пресной воды. Вместе с сокращением времени аварийно-восстановительных работ, это позволило снизить удельный расход электроэнергии на 25%. В комплексе экономия составила более 6 млн руб. за полгода. Это позволило отказаться от повышения тарифов на воду для населения в первой половине 2020 года.
В планах включить в проект еще два групповых водопровода предприятия –Троицкий и Ейский.
Дорожный ремонт с 5С
Теперь рассмотрим, как работают Бережливые технологии в дорожном строительстве. Так, краевую дорогу в Усть-Лабинском районе благодаря росту производительности труда удалось отремонтировать на 4 месяца быстрее. Местное ДРСУ с 2019 года вошло в нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости». Внедрять Бережливые технологии было решено в процессе ремонта автодороги Выселки — Кирпильская. Этот участок трассы Майкоп — Усть-Лабинск — Кореновск не выдержал потока крупногабаритного грузового транспорта, который там пускали в 2014-2015 годах из-за ремонта путепровода.
Для устранения проблем разработали серию стандартных операционных процедур, работников обучили методам поиска и устранения потерь, а на все рабочие места внедрили систему 5С. В итоге сократилось не только время ремонтного процесса (на 21%), но и повысилась выработка (на 11%).
Дорожное предприятие получило возможность участвовать в новых тендерах, выходить на новые заказы и увеличить выручку.
Вместо 100 дней — 14
Чтобы удерживать позиции и отвечать вызовам завтрашнего дня, необходимо постоянно работать над совершенствованием производственных процессов, выявлять внутренние резервы и реализовывать потенциал. И это касается не только бизнеса, но и системы государственного и муниципального управления. Краснодарский край начал реализацию проекта «Бережливая Кубань», тиражируя опыт повышения производительности труда на такие сферы, как образование, здравоохранение, социальные услуги.
Одним из пилотных проектов стала оптимизация получения удостоверения «Ветеран труда». Раньше на это уходило не менее 3 месяцев плюс утомительное хождение по инстанциям. Теперь время сократилось почти вдвое — до 56 дней. Но и это не предел. Благодаря новому программному обеспечению планируется выйти на рекордный показатель — 2 недели.
Вот это и есть Бережливые технологии в действии, понятные не только бизнесмену или крупному промышленнику, но простому пенсионеру.
Совсем не лишние знания
Теперь сфера образования. В Усть-Лабинском районе внедряется «школа Бережливого мышления» — проект, охватывающий все стадии образовательного процесса, от детского сада до профессионального образования. С раннего возраста ребята начинают понимать, как экономно и эффективно использовать любой ресурс. Они вырастут, получат специальность, а навыки, приобретенные в учебных заведениях и подкрепленные практикой, будут полезны им и в работе, где к этому времени наверняка тоже начнут действовать Бережливые технологии.
Сейчас на базе 4 школ, 4 детских садов и 11 учреждений дополнительного образования района внедряют стандартизацию процессов. Уже разработана маршрутизация и визуализация, идет работа над оптимизацией процесса выдачи учебников.
В Новокубанском районе ежемесячно для организации питания школьников подготавливалось около 17 тыс. документов. Это занимало около 6 часов и требовало колоссальных трудозатрат. Благодаря совместной работе с опытными экспертами были просчитаны «точки потерь» и найдены пути их устранения.
В результате появилась единая электронная форма подачи заявок на каждый день, в которую включены таблицы для ежемесячного пользования с отметкой о категории ребенка (многодетный, малообеспеченный, родительская плата) и ежедневная ведомость посещения. Разработано единое для всех учреждений меню-требование на каждый день. В итоге ежедневный процесс документооборота при организации горячего питания стал занимать не больше 30 минут в день, а объем бумажных документов снизился вдвое.
В районах уже сегодня есть инициативы, которые можно тиражировать не только внутри региона, но и на федеральном уровне.
Гранты на повышение производительности труда получат 10 кубанских предприятий. Победившие в отборе юрлица получат по 3 млн руб. На эти средства в текущем году они привлекут консультантов, которые займутся созданием потока-образца и внедрением Бережливых технологий. За 3 года реализации нацпроекта производительность на предприятии должна показать рост в 30%.