Новости Lean
Популярное | Последнее
Желание топ-менеджера компании увеличить эффективность своего бизнеса часто приводит к осознанной необходимости оптимизации бизнес-процессов, сокращения потерь и увеличения производительности труда. В этом случае пригодится опыт компании, уже прошедшей этот путь.
В сфере ремонта глубинно-насосного оборудования (ГНО) интересен опыт оптимизации бизнес-процессов с максимальным эффектом компании «НКТ-Сервис».
Компания существует 12 лет. «НКТ-Сервис» появился на базе крупнейшей нефтяной компании Татарстана.
За долгие годы, совершенствуя свои технологии, компании удалось почти в четыре раза увеличить производительность труда. От показателя 120 труб в сутки до значения 450 труб в сутки.
Как удалось достичь таких результатов? Использовались такие инструменты как: процесс оптимизации затрат, выполнение заказов по принципу «точно и в срок», увеличения линейки выпускаемой продукции и роста производственных мощностей.
В два раза выросла выработка в расчете на каждого работника цеха.
В ходе работы по оптимизации эксперты компании сформулировали сто пятнадцать базовых навыков по ремонту и диагностике ГНО, сгенерировали более ста инструкций рабочих процессов, провели обучение работников по методу TWI. Уровень компетенции каждого сотрудника вырос до значения 75%.
Число сотрудников на линии после внедрения автоматизации уменьшилось с девяти до пяти чел. Однако выработка на человека увеличилась троекратно.
По стратегии развития компании в будущем году стартует следующий проект по автоматизации производственных процессов. Впервые будет интегрирован промышленный робот в технологическую линию. Планируется синхронизировать технологическое оборудование с «1С» для автоматизированного учета ГНО. Будет внедряться система «встроенное качество» по принципу умного допуска персонала на рабочее место.
Результативность и прибыльность промышленной компании можно повышать или путем внедрения новых дорогостоящих технологий, или улучшая производственные потоки методом сокращения потерь с использованием инструментов Бережливого производства.