Перевод статьи "THE IMPORTANCE OF GREEN BELTS IN DEPLOYING SIX SIGMA" автора Джареда Манка выполнил В.Сеничев

При особом внимании Шесть Сигма на статистику, анализ данных и оценку процессов важно помнить, что успех проекта не основывается только на измеримых факторах. В большей степени успех основывается на человеческом факторе. Сердце успеха Шесть Сигма находится в отдельных людях, которые обучаются по программам и составляют проектные группы. Уровень качества производства проектов Шесть Сигма соответствует уровню мастерства, самоотверженности и преданности делу отдельных членов команды. Проект Шесть Сигма движется именно его участниками.

Многим кажется, что наиболее важную роль в успехе проекта играют те Чемпионы Шесть Сигма, которые поддерживают весь проект и стремятся к соответствию общей стратегии бизнеса, или черные пояса, которые работают полный рабочий день, чтобы гарантировать, чтобы ресурсы для внедряющих проектов Шесть Сигма расходовались максимально эффективно. Тем не менее, про зеленые пояса, которые играют решающую роль в этом процессе, часто забывают.

Зеленые Пояса помогают преодолеть разрыв между теорией Шесть Сигма и реальным миром производства, они опытные командные игроки, которые отобраны за их знания и преданность получению результатов, направленных на улучшение качества процессов. Зеленые Пояса обычно выбираются из рядов сотрудников компании и могут включать в себя техников, операторов, диспетчеров процессов и даже спонсоров проекта.

 В процессе обучения Зеленых Поясов кандидаты осваивают основные инструменты, используемые командой проекта, а также применение навыков DMAIC, которые имеют отношение к проекту Шесть Сигма. Двухнедельное обучение часто проводит черный пояс, который будет осуществлять контроль над проектной командой. Этот тренинг помогает Зеленым Поясам научиться говорить на одном языке с Черными поясами и помогает им понимать и применять основные инструменты Шесть Сигма. При том, что Зеленые Пояса не получают полный комплект обучения Шесть Сигма, они могут внести ценный вклад в проект и даже вести проектную группу при содействии опытного Черного Пояса.

Выгоды, которые компания получает от сотрудника, обученного до Зеленого Пояса, который работал в успешной проектной команде, не заканчиваются, когда проект завершается. Учитывая надлежащее обучение, Зеленые Пояса никогда не будут рассматривать свою работу прежним образом. После того, как количественный, основанный на анализе данных подход к Шесть Сигма усвоен, он дает Зеленым Поясам множество инструментов для принятия решений, основанных на твердых численных данных чисел вместо того, чтобы следовать их "внутреннему" чувству. Это обучение также помогает Зеленым Поясам определить области улучшения качества, необходимые в повседневной деятельности компании, которые они не могут реализовать иначе, и дает им инструменты, чтобы добиваться улучшения в этих областях.

Шесть Сигма является наиболее выгодной системой для компании, которая готовит достаточное количество сотрудников, которые обучаются на этих принципах и практике. Черные Пояса посвящают полный рабочий день Шесть Сигма и в целом составляют не более одного процента рабочей силы. Подготовленные Зеленые Пояса имеют хорошие знания основных принципов Шесть Сигма и возможность их реализации в проектной команде, точно так же, как они выполняют свои обычные обязанности на рабочем месте. Большая популяция Зеленых Поясов может позволить менеджменту распространить Шесть Сигма в рамках всей организации, гарантируя, что компания реализует позитивные изменения в улучшении качества.

Рекомендовано

Зося Герчикова: Внедрение LSS (Производственные системы) в непроизводственных подразделениях

15 ноября в 13:00

5

6175

Денис Тверской: Волшебная формула Успеха. Часть 2.

16 марта в 13:00

5435

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.
• Онлайн обучение по внедрению Бережливого производства и Шесть Сигма с международной сертификацией. Все этапы обучения - Белый, Желтый, Зеленый и Черный пояса.