Пролог.

Не секрет, что многие компании в наше время занимаются внутренними обучениями и сертификацией на Зеленые пояса по Бережливому производству (Lean) и методике Шесть Сигм.

Исходя из «объективных потребностей компании», такие обучения редко бывают дольше двух недель. Будучи представителем внедренческого консалтинга (то есть больше сами делаем, а обучаем по ходу проекта), автор неоднократно сталкивался с последствиями подобных «обучений» и присутствовал на них.

Тем не менее, история является вымышленной, за основу бралась общая для подобных обучений ситуация, поэтому любые совпадения с реальными персонажами не более чем случайность.

За неделю до обучения…

Сегодня ко мне подошел мой руководитель и сообщил, что, так как я начальник конструкторского сектора и надежда компании, он посылает меня на пятидневное обучение. Начало в понедельник. Я стану Зеленым поясом. Приятно, когда тебя хвалят, но непонятно куда послали.

На мой вопрос, «а это вообще что?» вразумительного ответа не получил. По-видимому, он и сам не знает.

Залез в интернет. На запрос «Зеленый пояс» поисковик выдает большое количество восточных единоборств. Становится немного страшно…но и интересно в том числе.

Ночью приснился сон, как я стою в спарринге с этим надоедливым и дотошным Васильичем из отдела качества. Васильич в прошлом КМС по боксу, так что проснулся в холодном поту.

Рекомендовано

Татьяна Штягина: Применение принципов LEAN в строительстве. Часть 2

22 октября в 13:20

4428

Денис Гайворонский: Дополнительный визуальный контроль - враг качества и большая потеря

22 мая в 13:00

4842

• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.

• Всё что нужно знать участнику проекта в онлайн курсе "Бережливое Производство И Шесть Сигма. Базовый". Обязателен для успешных проектов в вашей компании.