«Я не умею говорить. Я не хочу выступать перед людьми. Мне это не дано» Эти и тому подобные слова я часто слышу от тех, кого обучаю Бережливому производству и Шесть Сигма. Это опытные руководители среднего и высшего звена или специалисты. Все они бесспорно ассы своего дела. Зачем скрывать, я и сам так думал много лет назад. Последнее время стала появляться противоположная по смыслу ситуация: хороший тренер, прошедший большое количество обучений и еще бОльшее количество их проведший, становится узконаправленным тренером по тематике БП и ШС. Хорошая дикция, яркие заученные примеры, постоянное внимание аудитории все это есть, но чего-то не хватает.

Какой из этих двух случаев более критичен? Давайте разбираться.

Представим себе довольно стандартную историю:

Ситуация первая: сотрудник среднего уровня работает на позиции инженера (специалиста) или менеджера какое-то продолжительное количество времени. Постепенно он начинает терять интерес к своей работе, надоедает рутина, желание перемен постепенно все больше и больше. В этот момент управленческий состав компании принимает решение о внедрение Бережливого производства или Шесть Сигма в данной компании. HR-директор получает в работу вакансию Менеджер по БП (ШС). Среди существующего состава на эту должность принимают нашего героя. Ура! Удовлетворение с двух сторон. Сотрудник по мотивационному профилю достижитель – мотивация зашкаливает. HR тоже рад, что не пришлось связываться с рекрутинговыми агентствами со всеми вытекающими «заморочками». Новоиспеченный менеджер по БП(ШС) отправляется на обучения по самому предмету.  

Ситуация вторая: в параллельной компании тоже принимается решение о начале внедрения БП (ШС), но в отличии от первой, здесь решают первым отправить «погружаться в глубины знаний БП (ШС)» опытного сотрудника, до этого ведшего тренинги различной направленности в компании от тайм-менеджмента до управления конфликтами. Спустя какое-то время он возвращается с багажом знаний и идей, как обучить людей тому, что совсем недавно и сам не знал.

Стоп! А вот здесь я очень хотел бы увидеть мнения – как по-вашему будет происходить развитие событий и в первой, и во второй ситуации? Какая Вам встречалась чаще?

Читайте продолжение "Волшебная формула успеха. Часть 2." здесь.

Рекомендовано

Денис Тверской: Волшебная формула Успеха. Часть 2.

16 марта в 13:00

5427

• Уникальный практический онлайн курс для руководителей и специалистов, который включает разработку Дорожной карты развития вашей Производственной системы.

• МОИ - онлайн система мотивационной оценки кандидатов. Это идеальный входной фильтр и отчет для выбора лучшего кандидата на ключевую должность.