Начнем со времени. 

Теоретически, вы можете проводить обучение в любое время года. Но при этом нужно  учитывать его специфику. 

Например, если вы знаете, что летом у вас в компании сезон отпусков, а все отпуска планируются сильно заранее, то:

Если все эти риски устранены при подготовке, то можно проводить летом. 

Вообще при планировании курса необходимо учесть все возможные риски, связанные со временем. 

Например, если в вашем курсе участвуют бухгалтерские службы, не ставьте лекционное время на неделю до и после конца месяца. В противном случае вы их попросту «потеряете» на это время, так как они будут подводить итоги месяца с повышенной загрузкой всего отдела. 

Точно также следует учитывать сменность участников (сотрудник, пришедший учиться после ночной смены, являет собой жалкое зрелище). 

Многие компании проводят короткие «летучки» по утрам с «обязательным присутствием» всех и вся. Сомнительно, что тренер сможет вырвать учащихся из цепких объятий этих летучек (даже если сможет, все одно участников то и дело будут тормошить по телефону). Поэтому пусть курс начинается после них. 

Это лишь несколько примеров. Внутренний тренер любой компании сам знает, что может по времени пойти не так. И сделать с этим он мало что может, так как скорее всего причина в руководителях выше него по внутренней иерархии. 

Внешним консультантам проще. Они, как правило, входят в обучающий проект с самого высокого уровня менеджмента и вполне могут продавить наиболее эффективный график обучения. Внутренним тренерам обычно об этом приходится лишь мечтать. 

Несколько слов о выборе места проведения обучения.

Помещение для обучения должно удовлетворять ряду требований:

О последнем пункте подробнее.

Курс LSS, как уже говорилось выше, достаточно сложен для того, кто его только начал изучать. 

Поэтому никто и ничто не должно отвлекать учащихся от него. 

Рядом с учебным помещением не должно быть громких работ, не должны сновать туда-сюда люди, постоянно звенеть телефонные звонки и так далее. 

Отдельно стоит отметить, что и сами участники обучения не должны отвлекать друг друга. Телефонные звонки по работе и не по работе, уход/приход в духе «начальник вызвал срочно», опоздания с перерывов и все тому подобное должно быть максимально исключено. 

В противном случае ваши участники за всеми отвлечениями не усвоят материал. 

Частая беда корпоративных тренингов – постоянные отлучки с обучения под производственными предлогами. Понятно, что непосредственный руководитель для участника гораздо важнее, чем приказ об отправке на обучение и прочее, которое «где-то там». Бороться с этим сложно, но можно. Кто-то требует выключать телефоны, кто-то взымает «плату» за нарушения и т.п.

Но лучше всего проводить обучение за пределами территории предприятия. Этого сложнее добиться, но оно того стоит. В этом случае сотруднику физически сложно покинуть обучение. А, поскольку все об этом знают, то и звонков становится меньше.